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更新時間：2025.06.14
房地產(chǎn)有限公司年度經(jīng)營計劃書(模板)

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- 1 - 年度經(jīng)營計劃書 XXXX 房地產(chǎn)有限公司 編寫： 審核： 批準(zhǔn)： - 2 - 計 劃 書 架 構(gòu) 經(jīng)營指標(biāo) 計劃內(nèi)容 責(zé)任部門 維度一 經(jīng)營業(yè)績 經(jīng)營計劃 資金計劃 開竣工面積 項目利潤 經(jīng)營利潤 財務(wù)部 各部門資金需求計劃 財務(wù)部負(fù)責(zé) 匯總各部門 銷售費用計劃 維度二 客戶維度 銷售計劃 分月銷售計劃 銷售推盤計劃 銷售措施 銷售部 客戶滿意度提升計劃 客戶關(guān)系部 - 3 - 維度四 學(xué)習(xí)與發(fā)展 人力資源 企業(yè)文化 人才梯隊 人力資源部 項目發(fā)展 資源計劃 新項目發(fā)展計劃 與政府相關(guān)工作流程整合 項目發(fā)展部 維度三 內(nèi)部流程維度 客服計劃 缺陷反饋 入住管理 客戶關(guān) 系部 物業(yè)計劃 經(jīng)營指標(biāo) 管理重點 物業(yè)公司 項目部 開發(fā)節(jié)點計劃 客戶投訴處理 維修處理 成本計劃 成本指標(biāo) 成本控制措施——責(zé)任成本體系 成本部 設(shè)計計劃 設(shè)計節(jié)點計劃 設(shè)計費用計劃 規(guī)劃部 工程計劃

房地產(chǎn)置業(yè)有限公司員工手冊

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1 XXXXX 置業(yè)有限公司 員 工 手 冊 2 第一章 序 言 本公司每位員工，無論在試用期或聘用期都應(yīng)了解本《手冊》全部內(nèi)容， 以明了本身的權(quán)利以及責(zé)任。 員工如欲進(jìn)一步了解此《手冊》的解釋，請向行政部查詢。 第二章 公司簡介 XXXXX 有限公司，旨在從事房地產(chǎn)開發(fā)、建設(shè)、出售、出租，并為租售后 的不動產(chǎn)提供配套服務(wù)。 企業(yè)文化： 我不相信有什么困難克服不了； 我不相信有什么任務(wù)完成不了； 我不相信有什么對手戰(zhàn)勝不了； 第三章 公司制度 一、 總則 1．公司最高權(quán)力機構(gòu)為董事會，總經(jīng)理為公司首席執(zhí)行者，直接對董事會 負(fù)責(zé)，員工應(yīng)遵守逐級請示報告的制度； 2．公司以高效、精干的原則設(shè)置機構(gòu)配備人員，并根據(jù)業(yè)務(wù)發(fā)展需要，靈 活調(diào)整，逐步充實； 3．公司員工實行勞動合同制，經(jīng)過 3-6 個月的試用期后，根據(jù)工作能力與 表現(xiàn)委托其職務(wù)； 二、 會議制度 3 1．每周五上午召開一次各部門

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