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更新時間：2025.04.12
工程技術(shù)負責人個人總結(jié)

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頁數(shù)： 34頁

2013--2014年度個人工作總結(jié) 尊敬的公司領(lǐng)導： 我是 2013 年 7 月 15 日到宜昌怡馨項目部擔任生產(chǎn)經(jīng)理工作 的，這近一年來主要負責項目部的生產(chǎn)組織、施工協(xié)調(diào)、材料設(shè)備管 理及現(xiàn)場安全文明管理工作。 眾所周知，生產(chǎn)經(jīng)理在整個項目管理工 作中起到上傳下達、 承上啟下的作用， 是項目經(jīng)理在施工現(xiàn)場管理中 的具體實施者，一年來，我本人認真地履行自已的各項職責，下面， 我現(xiàn)在將一年來的工作情況做以總結(jié)，請各位領(lǐng)導和同志給以指正。 一、2013—2014年工作情況 （一）明確目標、責任到人，有計劃、有組織地抓好施工生產(chǎn) 2013—2014 年對我來說是極不平凡的一年，也是我歷年來在 生產(chǎn)組織上最為困難的一年。由于基礎(chǔ)、地下室結(jié)構(gòu)進度緩慢，工期 嚴重滯后。工期要求緊、場地小、宜昌職能部門關(guān)系協(xié)調(diào)困難等諸多 不利因素的影響， 同時甲方要求地下室外加盲溝， 宜昌職能部門又開 始安全大檢查，

項目負責人職責

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質(zhì)量體系程序文件 項 目 負 責 人 職責 文件號： 版本： 擬制 審核 批準 生效日期 保密 WAYOUT-QC-13 V2.0 - 1 - 項目負責人是開發(fā)（研制）項目的總負責人，是開發(fā)（研制）項目的技術(shù)決 策者、組織者，是研發(fā)質(zhì)量的監(jiān)督、保證人，是項目經(jīng)費使用的管理者，其具體 職責是： 1. 根據(jù)任務書的要求，組織本項目人員作好方案論證，擬寫方案報告，確定最 終研制方案。 2. 負責研發(fā)項目人員分工，擬定研發(fā)項目各部分技術(shù)要求，負責各部分間技術(shù) 協(xié)調(diào)。組織整機（或系統(tǒng)）聯(lián)調(diào)，測試。 3. 根據(jù)任務書及有關(guān)要求，負責擬定項目開發(fā)（研制）進度計劃，編制時間網(wǎng) 絡(luò)圖，確保任務按計劃完成。 4. 負責本項目研發(fā)質(zhì)量，認真組織審核本項目的各種技術(shù)文件，嚴格控制產(chǎn)品 質(zhì)量。 5. 熟悉本項目各部分技術(shù)細節(jié)，進展情況。經(jīng)常組織方案研討會、關(guān)鍵技術(shù)討 論會、階段科研情況匯報會、技術(shù)交流會，力爭使全

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