造價通
更新時間：2025.04.19
恒大地產(chǎn)工程預(yù)決算管理制度

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工程預(yù)結(jié)算管理辦法 第一章 總則 第一條 為規(guī)范集團(tuán)系統(tǒng)工程預(yù)結(jié)算工作，明確和落實相關(guān)部門責(zé)任，合理確定 和有效控制工程造價，特制定本辦法。 第二條 本辦法適用于地區(qū)公司的工程預(yù)結(jié)算及下屬公司的對外工程結(jié)算。 第三條 相關(guān)部門預(yù)結(jié)算工作職責(zé) 1、預(yù)決算部：負(fù)責(zé)工程施工圖預(yù)算、工程進(jìn)度款審核與支付、商品房銷售面積 計算、結(jié)算編制與審核等。 2、預(yù)決算審計部：負(fù)責(zé)工程進(jìn)度款的抽查、結(jié)算審計、銷售面積的審核，及對 地區(qū)公司和下屬公司的預(yù)決算工作進(jìn)行管理和監(jiān)督。 3、工程部：負(fù)責(zé)工程預(yù)決算資料的收集、整理、審核、提交。 4、招投標(biāo)部：負(fù)責(zé)對有歧義的合同條款作出書面解釋，根據(jù)需要及時補(bǔ)充合同 外增加項目的包干單價。 第四條 預(yù)結(jié)算工作基本原則 : 實事求是、公平公正、保守機(jī)密。 第二章 工程進(jìn)度款審核 第五條 預(yù)決算部須在全套主體施工圖下發(fā)后 45 天內(nèi)完成施工圖預(yù)算編制工 作，為工程進(jìn)度款審核、成

工程預(yù)決算管理制度 (2)

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預(yù)決算管理制度 一、總則 為了加強(qiáng)工程項目成本管理 ,提高成本核算的準(zhǔn)確性和及時性 ,通過實行項 目成本核算制 ,有效控制項目成本 , 改進(jìn)經(jīng)營管理 ,提高經(jīng)濟(jì)效益 ,特制定本辦 法。 二、適用范圍 本辦法適用于工程事業(yè)部負(fù)責(zé)執(zhí)行的采購、施工及現(xiàn)場管理的工程項目。 三、職責(zé) 工程部公司工程項目建設(shè)的成本預(yù)決算管理部門，負(fù)責(zé)檢查、管理、考核 工作。 四、管理制度 （一）項目成本管理內(nèi)容 項目成本管理是對工程項目成本運(yùn)行的全過程管理 ,是項目管理的重要組 成部分 ,是提高公司經(jīng)濟(jì)效益的重要途徑。 1 、根據(jù)成本的預(yù)測和決策 ,制定工程項目的目標(biāo)成本 ,編制成本計劃 ,作為 降低項目成本費(fèi)用的努力方向 ,作為成本控制、分析和考核的依據(jù)。 2、根據(jù)成本計劃、相應(yīng)的消耗定額和有關(guān)制度 ,控制各項成本費(fèi)用 ,防止浪 費(fèi)和損失 ,促使各項目部執(zhí)行成本計劃、節(jié)約費(fèi)用、降低成本消耗。 3、正確及時地

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