造價通
更新時間：2024.12.29
工程項目管理課程論文

格式：pdf

大?。?span class="single-tag-height">31KB

頁數(shù)： 4頁

精品文檔就在這里 ------------- 各類專業(yè)好文檔，值得你下載，教育，管理，論文，制度，方案手冊，應有盡有 -------------- ------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------ -- --------------------------------------------------------- 精品 文檔 --------------------------------------------------------------------- 工程項目的組織與管理 結(jié)構(gòu) 2 班 彭澤金 10011310 1 業(yè)主宏觀控制管理 業(yè)主對工

工程項目管理課程大作業(yè)

格式：pdf

大?。?span class="single-tag-height">6KB

頁數(shù)： 2頁

工程項目管理課程大作業(yè) 1．作業(yè)內(nèi)容 針對一個工程項目進行策劃， 內(nèi)容包括：以樹狀圖的形式列出對該項目進行 管理的工作內(nèi)容，對該項目的總體實施進行闡述，對工作重點、難點進行分析， 設置里程碑事件，提出項目工作計劃（不是項目計劃） ，總結(jié)。 2．任務分組及角色扮演 ①項目組 每五個同學為一組，自由組合。組員擔當項目經(jīng)理、副經(jīng)理、總工程師、工 程部長、或造價師等職務角色，從各自的角度分析問題。根據(jù)項目關(guān)系，分為甲 方、乙方，每組成員相當于一個項目部，組長由小組成員推薦，并任項目經(jīng)理， 根據(jù)項目管理工作內(nèi)容， 組長進行分工， 可以任一個具體職位， 要對作業(yè)工作做 出計劃，組長負責檢查本組其他人的工作， 每周遞交一次工作小結(jié)， 任務完成不 好可以罷免組長，另外推薦，作業(yè)結(jié)束后，組長進行一次總結(jié)匯報，每組交一份 作業(yè)。 ②媒體監(jiān)理小組 同時成立 5 個媒體形式的監(jiān)理小組， 每組 3人，以媒體形式對各

熱門知識

工程項目管理課程

精華知識

工程項目管理課程

最新知識

工程項目管理課程
點擊加載更多>>

相關(guān)問答

工程項目管理課程
點擊加載更多>>
專題概述
工程項目管理課程相關(guān)專題

分類檢索：