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更新時間:2024.12.29
工程項目招標(biāo)采購管理的成本控制及其途徑選擇

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根據(jù)對我國當(dāng)前工程項目招標(biāo)采購管理模式的分析及招標(biāo)采購管理的發(fā)展,對招標(biāo)采購管理的成本控制途徑進(jìn)行分析,結(jié)合工程項目的實際情況,選擇合適的成本控制途徑。

工程項目招標(biāo)采購管理的成本控制途徑選擇及思考

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工程項目招標(biāo)采購管理的成本控制,可以在保障工程項目的具體質(zhì)量、完成工期等相關(guān)事項的前提條件下,通過不斷強化工作規(guī)劃、成本控制和各方面的協(xié)調(diào)等工作來進(jìn)一步的實現(xiàn)經(jīng)濟成本的有效降低。為此,筆者在文中主要對工程項目招標(biāo)采購管理的成本控制途徑選擇進(jìn)行思考。

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