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分析了EPC交鑰匙工程的建設(shè)模式,其優(yōu)點(diǎn)在于簡(jiǎn)化業(yè)主的管理工作,承包商單一,責(zé)任明確,風(fēng)險(xiǎn)分擔(dān)。施工建造是EPC項(xiàng)目的核心,承包商應(yīng)組建項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制的施工項(xiàng)目部現(xiàn)場(chǎng)辦公。施工管理工作的原則是標(biāo)準(zhǔn)有章可循,執(zhí)行有據(jù)可查,操作有人負(fù)責(zé),過(guò)程有人監(jiān)督,結(jié)果數(shù)據(jù)說(shuō)話。
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以總承包為基礎(chǔ)的項(xiàng)目管理模式已形成了一個(gè)項(xiàng)目管理模式簇,備模式一般以D-B總承包模式為基礎(chǔ),再經(jīng)擴(kuò)展和演變而成。本文以EPC項(xiàng)目管理模式為例來(lái)分析總承包模式的治理結(jié)構(gòu)。EPC模式是當(dāng)前國(guó)際工程承包市場(chǎng)中一種新的工程項(xiàng)目總承包模式,也是建設(shè)部門(mén)在國(guó)內(nèi)大力推廣的一種承發(fā)包模式。
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