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更新時間：2024.12.22
國際工程項目物資部物資管理辦法

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國際工程項目物資部物資管理辦法 第一條 根據(jù)各項目的施工要求，公司決定成立物資部，為 了提高物資部的工作效率，明確責(zé)、權(quán)的關(guān)系，特制定本管 理辦法 第二條 本辦法僅適用于本公司物資部。 第三條 物資部的主要職責(zé)是：負責(zé)整個各項目的物資管理， 制定具體的物資管理辦法；負責(zé)永久材料的呈報、詢價、貨 源聯(lián)系；聯(lián)系代理商、辦理進出關(guān)手續(xù)、組織運輸；工程完 工后，辦理物資回國的有關(guān)手續(xù)及就地處理工作；負責(zé)項目 物資的臺帳記錄等工作。 物資管理的基本要求是以最低的材料成本， 保質(zhì)、保量、 按期地供應(yīng)施工生產(chǎn)所需的物資材料，并監(jiān)督和促進材料的 合理使用。具體的任務(wù)是：保證材料的供應(yīng)，滿足施工生產(chǎn) 的需要；降低材料的消耗；降低材料供應(yīng)的成本；監(jiān)督材料 的使用， 第四條 物資部的人員配備。根據(jù)海外項目的實際特點，設(shè) 部長一名，業(yè)務(wù)人員二人，共三人組成。 第五條 物資的呈報、審批、采購 1、物資的呈報： 1.

分包項目管理辦法

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對外項目（工程）管理辦法 第一章 總 則 第一條 為了加強公司對外承包項目（工程）協(xié)作施工管理，規(guī)范對外結(jié)算管 理程序，提高企業(yè)綜合盈利水平， 結(jié)合公司實際情況， 特制定本辦法。 第二條 公司主體項目、總包工程，總包合同中明確及未明確的分包項目（工 程），其他零星工程都要遵循本管理辦法。 第二章 承包管理 第三條 公司總經(jīng)辦是公司對外承包項目 （工程）的歸口管理部門。 第四條 新開發(fā)項目確定后，工程部根據(jù)公司的開發(fā)設(shè)計及施工圖紙要求，書 面提出對外承包項目預(yù)案；工程部下設(shè)的項目部組建后或在施工過程中，項目 部根據(jù)施工能力和工期安排，確定需要分包的部分或分項工程，將該工程預(yù)案 書面報工程部。 第五條 工程部提出的對外承包項目預(yù)案或收到分包項目 （工程）的預(yù)案書后， 應(yīng)及時報總經(jīng)辦。 經(jīng)公司研究同意后， 方可確定總（分）包項目（工程）。 第六條 對外承包的項目（工程）的施工安全、質(zhì)量由工程部監(jiān)

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