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更新時間：2024.12.29
招標工作流程及工作規(guī)范

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1 招標工作流程及工作規(guī)范 為進一步規(guī)范公司工作程序，提高公司員工的工作質(zhì)量 和效率，現(xiàn)針對招標工作的特點并結(jié)合公司的實際，制定本 規(guī)范，請遵照執(zhí)行。 一、招標工作流程 (見附件 ) 二、工作要求 1、辦理委托：簽訂委托協(xié)議，確定招標內(nèi)容，并請業(yè) 主提供項目批文．辦理委托后，部門負責(zé)人將有關(guān)工作落實 到人；如副總經(jīng)理以上人員或綜合部門和開發(fā)部人員開拓的 項目，由總經(jīng)理助理 (業(yè)務(wù) )提出實施意見，會同副總工確定實施處室。 2、技術(shù)交流：①根據(jù)招標項目 (土建工程、設(shè)備 )施工設(shè)計圖紙，會同業(yè)主和 設(shè)計部門明確該項目的技術(shù)要求； ②技術(shù)要求必須有三家以上投標單位能夠滿足；③技術(shù)要求 應(yīng)有足夠的深度，其中設(shè)備技術(shù)要求應(yīng)請設(shè)計部門提供規(guī)范 書，編制招標文件時應(yīng)要求投標單位填寫技術(shù)規(guī)格響應(yīng)表； ④業(yè)主和設(shè)計單位提供的有關(guān)技術(shù)文件應(yīng)保留存檔。 3、明確商務(wù)及其他要求：包括工期 (交貨期 )、交貨

[實用參考]公司內(nèi)部招標工作流程

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優(yōu)質(zhì)參考文檔 優(yōu)質(zhì)參考文檔 東龍控股有限公司招標管理辦法 為規(guī)范東龍控股有限公司招標工作，保證項目建設(shè)按質(zhì)按期完成，提高經(jīng)濟效益，達到資源共 享的目的，特制定本管理辦法。 1.招標管理 1.1 招標管理機構(gòu) 1.1.1 由需要招標的部門發(fā)起成立招標臨時機構(gòu)，招標臨時機構(gòu)主任由公司總裁（或總裁授權(quán) 人）擔(dān)任，招標臨時機構(gòu)成員由東龍控股各專業(yè)技術(shù)人員組成。公司所屬部門成立招標小組，組長 由部門經(jīng)理擔(dān)任，成員由各部門各相關(guān)負責(zé)人或?qū)I(yè)人員組成，采取評標前臨時抽取的辦法確定評 標成員。 1.1.2 招標臨時機構(gòu)的職責(zé) 1.1.2.1 負責(zé)審定公司招標流程及招標文件，并參加設(shè)計類、景觀類、營銷代理類及金額超過 壹佰萬元（含壹佰萬元）以上的設(shè)備和工程類開標、評標會議； 1.1.2.2 履行招標活動的監(jiān)督權(quán) ,對違犯“公開、公平、公正”原則、侵害公司利益的行為，交 由公司綜合辦公室作出行政處理，情節(jié)嚴重

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