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項(xiàng)目總承包部管理部門職責(zé)表

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項(xiàng)目總承包部管理部門職責(zé)表——項(xiàng)目總承包部管理部門職責(zé)，包括一下部門和人員： 　　 　　項(xiàng)目經(jīng)理 　　技術(shù)顧問組 　　項(xiàng)目副經(jīng)理 　　項(xiàng)目 　　總工程師 　　技術(shù)部 　　質(zhì)量部 　　工程部 　　深化設(shè)計(jì)部 　　機(jī)電部 　　物資部 　　綜合辦公室 　　商務(wù)部...

建筑工程施工現(xiàn)場組織管理機(jī)構(gòu)及管理部門職責(zé)-secret資料講解

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精品文檔 精品文檔 現(xiàn)場組織管理機(jī)構(gòu)及 管理部門職責(zé) 1 現(xiàn)場組織管理機(jī)構(gòu)設(shè)置 工程中標(biāo)后，我單位將按項(xiàng)目法管理模式，本著科學(xué)管理、高效精干、結(jié)構(gòu)合理 的原則，選配具有同類工程施工經(jīng)驗(yàn)、服務(wù)態(tài)度良好、勤奮實(shí)干的工程技術(shù)和管理人 員組成中國國家博物館改擴(kuò)建精裝修工程施工項(xiàng)目部，通過構(gòu)建各項(xiàng)保證體系，完善 科學(xué)的項(xiàng)目管理制度，明確安全、質(zhì)量、技術(shù)、計(jì)劃、成本和合約方面的管理程序， 確保工程的實(shí)施處于有效管理之下，實(shí)現(xiàn)對業(yè)主的承諾。 1.1 項(xiàng)目管理與管理機(jī)構(gòu)設(shè)置的思路 1.1.1 項(xiàng)目管理的思路 本工程項(xiàng)目管理的思路依據(jù)工程的主要特征建立運(yùn)行機(jī)制，通過有效組織機(jī)構(gòu)， 遵守執(zhí)行主體制度，運(yùn)用基本方法對工程進(jìn)行有效的管理，項(xiàng)目工程管理思路見表 1.1-1 。 表 1.1-1 項(xiàng)目工程管理思路 序號 項(xiàng)目 內(nèi)容 1 主要特征 動態(tài)管理，優(yōu)化配置，目標(biāo)控制，節(jié)點(diǎn)考核。 2 運(yùn)行機(jī)制 總部宏觀調(diào)

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