造價(jià)通
更新時(shí)間：2024.12.28
[實(shí)用參考]工程采購管理流程

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優(yōu)質(zhì)參考文檔 /85*-/ 優(yōu)質(zhì)參考文檔 采購管理流程 鑒于本公司組織架構(gòu)，特制定以下采購崗位職責(zé)及采購管理流程。 1、公司組織構(gòu)架圖 2、采購的崗位職責(zé) 2.1 項(xiàng)目售前階段：協(xié)助售前工程師的工作，根據(jù)售前工程師提供設(shè)備材料需求單中要 求的品牌型號(hào)、技術(shù)參數(shù)等要求，咨詢比較廠家的售后服務(wù)能力、價(jià)格和廠家的口碑等 因素，和售前工程師共同選定所需的產(chǎn)品品牌。 2.2 項(xiàng)目進(jìn)行中：與工程部項(xiàng)目經(jīng)理核實(shí)，確定項(xiàng)目材料設(shè)備的型號(hào)、規(guī)格、數(shù)量、到 總經(jīng)理 行采部 工程部 人 事 行 政 工 程 部 采 購 人 員 市 場(chǎng) 人 員 財(cái)務(wù)部 會(huì) 計(jì) 商 務(wù) 助 理 技 術(shù) 部 市場(chǎng)部 出 納 優(yōu)質(zhì)參考文檔 /85*-/ 優(yōu)質(zhì)參考文檔 貨時(shí)間、避免出錯(cuò)，按需采購，及時(shí)到貨。 2.3 熟悉產(chǎn)品的市場(chǎng)行情，堅(jiān)持采購時(shí)貨比三家，比質(zhì)量比價(jià)格，擇優(yōu)選擇，多渠道采 購，詢價(jià)比價(jià)的審核單上交經(jīng)理，按照最終確認(rèn)的報(bào)

萬科工程采購管理程序

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工程采購管理程序 編號(hào)： NBVK/QP/PR014 版號(hào)： A/0 頁碼：第 1 頁 共 6 頁 工程采購管理程序 編制 日期 審核 日期 批準(zhǔn) 日期 流程要素 流程目標(biāo)： 流程時(shí)間要求 流程監(jiān)控點(diǎn)數(shù)目 流程主要責(zé)任崗位 工程及采購管理部 流程涉及職位數(shù)目 修訂記錄 日 期 修訂狀態(tài) 修改內(nèi)容 修改人 審核人 批準(zhǔn)人 工程采購管理程序 編號(hào)： NBVK/QP/PR014 版號(hào)： A/0 頁碼：第 2 頁 共 6 頁 工程采購管理程序 支持性文件成本管理部設(shè)計(jì)部項(xiàng)目經(jīng)理部采購管理部 采購作業(yè) 工程供方管理程序 項(xiàng)目采購控制表 簽署合同 項(xiàng)目工程管理程序 編制工程量清單 匯總項(xiàng)目采購控制表 提供采購用圖紙 履行合同 /驗(yàn)收 詢價(jià) 工程合同管理程序 工程戰(zhàn)略采購作業(yè)指引工程招標(biāo)采購作業(yè)指引直接 組織工程供方評(píng)價(jià) 編制招標(biāo)文件、采購合同 確定采購樣板 大于五萬元 統(tǒng)計(jì)材料采購數(shù)量 Y N

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