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四川某某實(shí)業(yè)集團(tuán)有限公司 全過程造價(jià)管理制度 第一章 總 則 第一條 為規(guī)范項(xiàng)目開發(fā)投資控制管理流程，明確項(xiàng)目開發(fā)各階 段各部門（公司）的職能職責(zé)，使項(xiàng)目投資與成本管理有效的結(jié)合， 確保開發(fā)項(xiàng)目目標(biāo)利潤(rùn)的實(shí)現(xiàn)，特制定本管理制度。 第二條 集團(tuán)及所屬各子公司開發(fā)的房地產(chǎn)項(xiàng)目 ,適用于本制度。 第三條 集團(tuán)成本管理中心為項(xiàng)目全過程造價(jià)管理的歸口管理部 門。 第二章 項(xiàng)目決策階段的造價(jià)管理 第四條 以和駿投資公司為核心，組成土地競(jìng)拍小組， 組織開展 由和駿投資公司、集團(tuán)營(yíng)銷策劃中心、成本管理中心、投資單位創(chuàng)意 部門、技術(shù)部門參與的土地競(jìng)拍工作，競(jìng)拍小組組成人員嚴(yán)格控制。 第五條 和駿投資公司原則上應(yīng)于土地拍賣公告公開發(fā)布前掌握 相關(guān)土地信息（包括但不限于土地面積、規(guī)劃要求、位置、周邊環(huán)境 及配套設(shè)施），并提交投資單位創(chuàng)意部門。 第六條 投資單位創(chuàng)意部門應(yīng)根據(jù)和駿投資公司提交的相關(guān)土 地信息，對(duì)擬
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公路工程造價(jià)的管理貫穿于公路項(xiàng)目的全過程,包括項(xiàng)目決策階段、設(shè)計(jì)階段、實(shí)施階段和竣工階段。要有效地控制公路項(xiàng)目的工程造價(jià),提高項(xiàng)目的投資效果,則必需對(duì)項(xiàng)目的投資估算、設(shè)計(jì)概算、施工圖預(yù)算、工程結(jié)算和竣工決算的各階段實(shí)施全過程的管理和控制。針對(duì)目前我國(guó)公路建設(shè)的一些現(xiàn)狀,在這里談?wù)剬?duì)公路建設(shè)全過程造價(jià)管理的一些看法和建議。
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專題概述
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