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更新時(shí)間：2025.04.12
管理心理學(xué)案例分析題目及答案

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案例分析 【要求】 1. 對(duì)案例做出深刻而有意義的分析，包括找出案例所描述的情景中存在的問題與機(jī)會(huì)，找 出問題產(chǎn)生的原因及問題間的主次輕重關(guān)系， 擬定各種針對(duì)性的備選行動(dòng)方案， 提出它們各 自的支持性論據(jù)，進(jìn)行權(quán)衡對(duì)比后，從中做出抉擇，制定最后決策。 2. 以嚴(yán)密的邏輯、清晰而有條理的方式，把自己的分析表達(dá)出來。 【技巧】（緊密結(jié)合案例，言之有據(jù)、自圓其說 ） 1.要明確該案例要求使用哪部分的理論進(jìn)行分析，這是一個(gè)前提條件 . 2.要明確相關(guān)理論的主要觀點(diǎn)，這是案例分析的一個(gè)關(guān)鍵環(huán)節(jié)。 3.結(jié)合案例進(jìn)行具體分析 . 【題目】 1.張校長(zhǎng)上任后 , 大張旗鼓地強(qiáng)調(diào)競(jìng)爭(zhēng)。他說沒有競(jìng)爭(zhēng)就沒有活力，學(xué)校就不能前進(jìn)。于是 在管理活動(dòng)中開展各種名目的競(jìng)爭(zhēng)。 一開始，學(xué)校人心振奮， 但時(shí)間一長(zhǎng)， 問題也就出來了。 許多教師為提高教學(xué)成效， 爭(zhēng)占學(xué)生的時(shí)間； 一部分教師熱情減退； 甚至還有少部分教師

案例分析題

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案例分析題（共三題） 1、歐聯(lián)網(wǎng)絡(luò)公司是一家專門從事通信產(chǎn)品生產(chǎn)和電腦網(wǎng)絡(luò)服務(wù)的中日合資企業(yè)。公司自 1991 年 7 月成立以來發(fā)展迅速，銷售額每年增長(zhǎng) 50%以上。與此同時(shí)，公司內(nèi)部存在著不少?zèng)_突，影響著 公司績(jī)效的繼續(xù)提高。 因?yàn)槭呛腺Y企業(yè)，盡管日方管理人員帶來了許多先進(jìn)的管理方法。但是日本式的管理模式未必 完全適合中國(guó)員工。例如，在日本，加班加點(diǎn)不僅司空見慣，而且沒有報(bào)酬。歐聯(lián)公司經(jīng)常讓中國(guó) 員工長(zhǎng)時(shí)間加班，引起了大家的不滿，一些優(yōu)秀員工還因此離開了歐聯(lián)公司。 歐聯(lián)公司的組織結(jié)構(gòu)由于是直線職能制，部門之間的協(xié)調(diào)非常困難。例如，銷售部經(jīng)常抱怨研發(fā)部 開發(fā)的產(chǎn)品偏離顧客的需求，生產(chǎn)部的效率太低，使自己錯(cuò)過了銷售時(shí)機(jī)；生產(chǎn)部則抱怨研發(fā)部開 發(fā)的產(chǎn)品不符合生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)，銷售部門的訂單無法達(dá)到成本要求。 研發(fā)部胡經(jīng)理雖然技術(shù)水平首屈一指，但是心胸狹窄，總怕他人超越自己。因此，常常壓制其 他工程師

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