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建筑管理類論文:關于推進施工企業(yè)物資管理現(xiàn)代化 的探討 內容摘要 :本文從物資管理在施工企業(yè)中的重要地位和存在問題 出發(fā),從宏觀戰(zhàn)略和微觀戰(zhàn)術兩個層面, 論述了推進施工企業(yè)物資管 理現(xiàn)代化的途徑和方法。 關 鍵 詞 :施工企業(yè) 物資 管理 現(xiàn)代化 隨著建筑大軍數(shù)量的不斷膨脹, 國家定期不定期為抑制通貨膨脹 而采取宏觀經濟調控措施等,施工企業(yè)為了生存不惜低價承攬任務, 即使是優(yōu)秀的施工企業(yè)效益仍然不盡理想。 因此,施工企業(yè)加強物資 管理的現(xiàn)代化進程,挖掘其管理潛在效益是迫切而必須的。 一、物資管理在施工企業(yè)管理中的重要地位 在工程項目成本構成中, 物資成本占工程成本的 60%以上,加上 運雜費可能會高于 70%,因此,物資管理對保證施工項目的順利進行、 降低成本和提高經濟效益,起著舉足輕重的作用。從這個意義上講, 作為企業(yè)行為的物資管理工作, 不僅是企業(yè)物資部門的專業(yè)管理, 更 應是企業(yè)決策
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本文整理于網絡,僅供閱讀參考 管理類論文范文 2篇 管理類論文范文一:管理會計在企業(yè)中的應用 一、改善企業(yè)中管理會計發(fā)展的措施方法 1. 提高管理會計人員素質 管理會計人員應學識淵博,對各相關學科知識融會貫通,綜 合運用水平高,這樣才思路開闊。才能適應具有高度綜合性的決 策工作的需要:同時還要熟練地掌握計算機的有關知識及各種財 務報表軟件的應用。只有建立一支素質高、人數(shù)多的管理會計人 才隊伍,才能架起管理會計從理論到實踐的這座橋梁,才能真正 促進管理會計的應用。管理會計人員作為決策支持系統(tǒng)的參謀, 在管理會計工作中更應堅持實事求是。只有這樣才能有效地促進 管理會計在以后的經濟活動中的應用深度和廣度。 2. 提高企業(yè)領導者的管理會計意識 企業(yè)領導應當明白管理的重心在經營、經營的重心在決策。 而決策的手段是管理會計。如果企業(yè)領導沒有一定的管理會計意 識,他們就不會重視會計人員在預測、 決策規(guī)劃