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更新時(shí)間：2025.05.17
建筑管理類(lèi)論文：關(guān)于推進(jìn)施工企業(yè)物資管理現(xiàn)代化的探討

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建筑管理類(lèi)論文：關(guān)于推進(jìn)施工企業(yè)物資管理現(xiàn)代化 的探討 內(nèi)容摘要 :本文從物資管理在施工企業(yè)中的重要地位和存在問(wèn)題 出發(fā)，從宏觀戰(zhàn)略和微觀戰(zhàn)術(shù)兩個(gè)層面， 論述了推進(jìn)施工企業(yè)物資管 理現(xiàn)代化的途徑和方法。 關(guān) 鍵 詞 :施工企業(yè) 物資 管理 現(xiàn)代化 隨著建筑大軍數(shù)量的不斷膨脹， 國(guó)家定期不定期為抑制通貨膨脹 而采取宏觀經(jīng)濟(jì)調(diào)控措施等，施工企業(yè)為了生存不惜低價(jià)承攬任務(wù)， 即使是優(yōu)秀的施工企業(yè)效益仍然不盡理想。 因此，施工企業(yè)加強(qiáng)物資 管理的現(xiàn)代化進(jìn)程，挖掘其管理潛在效益是迫切而必須的。 一、物資管理在施工企業(yè)管理中的重要地位 在工程項(xiàng)目成本構(gòu)成中， 物資成本占工程成本的 60%以上，加上 運(yùn)雜費(fèi)可能會(huì)高于 70%，因此，物資管理對(duì)保證施工項(xiàng)目的順利進(jìn)行、 降低成本和提高經(jīng)濟(jì)效益，起著舉足輕重的作用。從這個(gè)意義上講， 作為企業(yè)行為的物資管理工作， 不僅是企業(yè)物資部門(mén)的專(zhuān)業(yè)管理， 更 應(yīng)是企業(yè)決策

管理類(lèi)論文范文2篇

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本文整理于網(wǎng)絡(luò)，僅供閱讀參考 管理類(lèi)論文范文 2篇 管理類(lèi)論文范文一：管理會(huì)計(jì)在企業(yè)中的應(yīng)用 一、改善企業(yè)中管理會(huì)計(jì)發(fā)展的措施方法 1. 提高管理會(huì)計(jì)人員素質(zhì) 管理會(huì)計(jì)人員應(yīng)學(xué)識(shí)淵博，對(duì)各相關(guān)學(xué)科知識(shí)融會(huì)貫通，綜 合運(yùn)用水平高，這樣才思路開(kāi)闊。才能適應(yīng)具有高度綜合性的決 策工作的需要：同時(shí)還要熟練地掌握計(jì)算機(jī)的有關(guān)知識(shí)及各種財(cái) 務(wù)報(bào)表軟件的應(yīng)用。只有建立一支素質(zhì)高、人數(shù)多的管理會(huì)計(jì)人 才隊(duì)伍，才能架起管理會(huì)計(jì)從理論到實(shí)踐的這座橋梁，才能真正 促進(jìn)管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用。管理會(huì)計(jì)人員作為決策支持系統(tǒng)的參謀， 在管理會(huì)計(jì)工作中更應(yīng)堅(jiān)持實(shí)事求是。只有這樣才能有效地促進(jìn) 管理會(huì)計(jì)在以后的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中的應(yīng)用深度和廣度。 2. 提高企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者的管理會(huì)計(jì)意識(shí) 企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)當(dāng)明白管理的重心在經(jīng)營(yíng)、經(jīng)營(yíng)的重心在決策。 而決策的手段是管理會(huì)計(jì)。如果企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)沒(méi)有一定的管理會(huì)計(jì)意 識(shí)，他們就不會(huì)重視會(huì)計(jì)人員在預(yù)測(cè)、 決策規(guī)劃

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