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隨著我國工程項目建設管理模式創(chuàng)新變革的不斷深化加速,集各分項綜合協(xié)調管理于一體、納同類項成功經驗教訓于一身的建設項目工程總承包模式已逐漸被工程項目建設主體方所接受并得以有序推進。高校建設工程一直推崇的施工總承包模式也在悄然發(fā)生改變。在這樣的大背景下,高校工程貨物采購的監(jiān)督管理該如何跟進呢？現狀問題一些工程項目建設的歷史事實顯示,
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在建設項目審計領域,尚不存在對于招標投標審計時間和方法的明確的規(guī)定,因此高校內部審計機構對建設項目一般在招標工作完成之后進行事后審計。內部審計人員應在何時介入呢?從高校基建內部審計發(fā)展多年的審計實務角度看,內審人員應在開標時介入以實施建設項目招標投標審計。以便及時發(fā)現問題,減少事后審計的被動性。
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