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更新時間：2024.12.28
工程項目進度控制措施

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進度控制措施： 項目目標實施的過程中，為使工程建設的實際進度與計劃進度要求相一致， 使工程項目按照預定的時間完成及交付使用而開展的控制活動。 在工程項目建設 過程中，工程項目的實際進度往往不能按計劃進度實現(xiàn)， 實際進度與計劃進度常 常存在一定的偏差， 有時候甚至會出現(xiàn)相當程度的滯后。 這是由于本項工程項目 建設具有龐大、 復雜、周期長等特點， 工程施工進度無論在主觀或客觀上都受到 諸多因素的制約?，F(xiàn)就如何采取措施加強對施工單位工程進度控制管理提出一些 要求和措施。 一、合同措施 施工合同是建設單位與施工單位訂立的， 用來明確責任、權(quán)利關(guān)系的具有 法 律效力的協(xié)議文件， 是運用市場經(jīng)濟體制組織項目實施的基本手段。 建設單位根 據(jù)施工合同要求施工單位在合同工期內(nèi)完成工程建設任務， 并以施工單位實際完 成工程量 (符合設計圖紙及質(zhì)量要求的 )為依據(jù)按施工合同約定的方式、 比例支付 工程款。因此，

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進度控制措施： 項目目標實施的過程中， 為使工程建設的實際進度與計劃進度要求相一致， 使工程項目按照 預定的時間完成及交付使用而開展的控制活動。 在工程項目建設過程中， 工程項目的實際進 度往往不能按計劃進度實現(xiàn)， 實際進度與計劃進度常常存在一定的偏差， 有時候甚至會出現(xiàn) 相當程度的滯后。這是由于本項工程項目建設具有龐大、 復雜、周期長等特點，工程施工進 度無論在主觀或客觀上都受到諸多因素的制約。 現(xiàn)就如何采取措施加強對施工單位工程進度 控制管理提出一些要求和措施。 一、合同措施 施工合同是建設單位與施工單位訂立的， 用來明確責任、 權(quán)利關(guān)系的具有 法律效力的協(xié) 議文件，是運用市場經(jīng)濟體制組織項目實施的基本手段。 建設單位根據(jù)施工合同要求施工單 位在合同工期內(nèi)完成工程建設任務，并以施工單位實際完成工程量 (符合設計圖紙及質(zhì)量要 求的 )為依據(jù)按施工合同約定的方式、比例支付工程款。因此，合同

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