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招標(biāo)是國(guó)有企業(yè)常見(jiàn)的執(zhí)行方式,招標(biāo)的過(guò)程中蘊(yùn)含不同程度的風(fēng)險(xiǎn),影響國(guó)有企業(yè)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展。近幾年,國(guó)有企業(yè)的發(fā)展迅速,促使招標(biāo)面臨極大的挑戰(zhàn),國(guó)有企業(yè)在招標(biāo)方面,實(shí)行監(jiān)督管控,改善原有的招標(biāo)方式,規(guī)避招標(biāo)風(fēng)險(xiǎn)。因此,本文重點(diǎn)研究國(guó)有企業(yè)的招標(biāo)監(jiān)督,分析有效的監(jiān)督策略。
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伴隨著中國(guó)經(jīng)濟(jì)的轉(zhuǎn)型升級(jí),以及中國(guó)國(guó)有企業(yè)\"走出去\"的步伐越發(fā)加快,國(guó)有企業(yè)原有的運(yùn)行模式已經(jīng)不能滿足社會(huì)的發(fā)展需求,為了提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力,大部分企業(yè)積極拓展海外項(xiàng)目財(cái)務(wù)管理工作,為企業(yè)的經(jīng)濟(jì)運(yùn)行及創(chuàng)新發(fā)展提供了良好依據(jù).但國(guó)有企業(yè)的海外項(xiàng)目財(cái)務(wù)管理,也面臨著一系列的問(wèn)題.例如,作為企業(yè)海外項(xiàng)目的財(cái)務(wù)管理,通常會(huì)受到諸多因素的影響,如文化、環(huán)境、政策,國(guó)別等,均會(huì)加大企業(yè)財(cái)務(wù)管理難度;國(guó)有企業(yè)海外項(xiàng)目財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)有其特殊性,特別是在資金和合同方面尤為突出;國(guó)有企業(yè)對(duì)海外項(xiàng)目財(cái)務(wù)管理方式要求更加多樣化,須從內(nèi)、外部共同著手,優(yōu)化企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作.研究中將國(guó)有企業(yè)海外項(xiàng)目中的財(cái)務(wù)管理進(jìn)行了分析,總結(jié)了企業(yè)發(fā)展中所面臨的風(fēng)險(xiǎn)因素,同時(shí)也認(rèn)識(shí)到了海外項(xiàng)目的特殊性因素,核心目的是通過(guò)財(cái)務(wù)管理工作的提升,加強(qiáng)國(guó)有企業(yè)的海外競(jìng)爭(zhēng)力,確立企業(yè)發(fā)展目標(biāo),從而為企業(yè)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展及穩(wěn)定運(yùn)行提供有效支持,滿足企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的基本需求,促進(jìn)我國(guó)社會(huì)經(jīng)濟(jì)的穩(wěn)定增長(zhǎng).
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