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成本控制在房地產(chǎn)開發(fā)項目的管理中一直占有非常重要的地位,而在項目中對成本進行有效的分解無疑是為以后進一步控制奠定了良好的基礎(chǔ)。通過對房地產(chǎn)開發(fā)項目進行工作分解結(jié)構(gòu)(WBS)和組織分解結(jié)構(gòu)(OBS)的分析,提出了基于多目標優(yōu)化問題的目標成本分解優(yōu)化的數(shù)學(xué)模型,并給出了采用遺傳算法的求解方法,使得目標成本的分解和控制變得更加有效。
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由于國家房地產(chǎn)行業(yè)調(diào)控政策影響,房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)面臨著空前的壓力,如何在及其激烈的市場競爭的環(huán)境中,求生存、求發(fā)展是擺在每一家開發(fā)企業(yè)面前的重要課題。在當前的政策環(huán)境下,開發(fā)企業(yè)在提供高品質(zhì)、高質(zhì)量、適應(yīng)市場需求的產(chǎn)品的同時,更加需要加強企業(yè)內(nèi)部管理,提升項目運作能力,特別是在成本控制方面不斷加強和完善,力求在保證開發(fā)產(chǎn)品質(zhì)量的前提下,控制合理的工程造價,取得較好的開發(fā)收益。
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