造價通
更新時間：2025.01.05
金喜悅家具廠管理制度(附件一)

格式：pdf

大?。?span class="single-tag-height">87KB

頁數(shù)： 43頁

1 金喜悅家具廠管理制度 第一篇 人事管理篇 第一章 考勤管理規(guī)定 一、勞動時間 1、正常工作時間為上午一線工人 7：00～11：30，下午 1：30～ 6：00，行政人員為 8：15—11：30，下午 1：00—5：30。乘開發(fā)公 司班車的以班車抵達、返回時間為準。 2、職工每周至少休息一日，由于工作需要而上班的，公司將安 排適當時間給予調(diào)休。 3、車間人員提前 5分鐘進入工作崗位，外出人員（測量、安裝、 維修）8：00之前必須出發(fā)， 借用開發(fā)公司車輛的根據(jù)實際情況確定。 二、員工考勤制度 1、所有員工每日上下班由廠直接負責(zé)人考勤。 2、員工考勤表由廠直接負責(zé)人于每月結(jié)束后 1天內(nèi)完成。 三、請假制度 1、事假：員工事假一次不得超過一日，月累計不超過三天，全 年不超過 20天。事假需提前一天申請，經(jīng)主管同意后方可休假；班 組長以上管理人員請假及時間安排由廠長審批。全年事假超過 20天

中昊源新城工程施工組織設(shè)計2

格式：doc

大?。?span class="single-tag-height">202KB

頁數(shù)： 51頁

7.2施工進度保證措施 工程施工進度控制方法主要是計劃、控制和協(xié)調(diào)。本工程合同工期為720天，實際施工時擬安排700天完成任務(wù)。根據(jù)工期總目標編制“總體施工進度計劃表”和“雙代號時標網(wǎng)絡(luò)圖”，并根據(jù)動態(tài)控制原理對本工程的施工進度實施全面管理。 1．建立進度控制的組織系統(tǒng) 項目經(jīng)理部負責(zé)落實各層次的進度控制人員，落實具體任務(wù)和工作責(zé)任，并對工程總體進度計劃按照分項工程進行層層分解。認真研究、分析各單位工程的量，影響及制約因素，做出周密合理的施工網(wǎng)絡(luò)圖，施工中嚴格按照網(wǎng)絡(luò)計劃施工，如出現(xiàn)不符的情況，及時分析原因，提出補救措施。 2．加強各工序施工之間的協(xié)調(diào)工作。各專業(yè)施工前應(yīng)按總體計劃作出本專業(yè)詳細的月或旬作業(yè)計劃，項目經(jīng)理部統(tǒng)一管理，按照作業(yè)計劃經(jīng)常進行檢查，若出現(xiàn)與計劃進度偏離，及時進行調(diào)整，必要時應(yīng)報請工程監(jiān)理部，共同做好各專業(yè)之間的協(xié)調(diào)工作。 堅持工程例會制度。項

熱門知識

昊地喜悅城果

精華知識

昊地喜悅城果

最新知識

昊地喜悅城果
點擊加載更多>>

相關(guān)問答

昊地喜悅城果
點擊加載更多>>
專題概述
昊地喜悅城果相關(guān)專題

分類檢索：