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更新時(shí)間:2025.01.05
宏遠(yuǎn)空調(diào)公司績(jī)效評(píng)價(jià)實(shí)踐、問(wèn)題與對(duì)策

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績(jī)效評(píng)價(jià)機(jī)制流于形式一直是令管理者頭痛的難題。本文以宏遠(yuǎn)空調(diào)為案例,分析績(jī)效評(píng)價(jià)機(jī)制容易流于形式的深層次原因,指出評(píng)價(jià)指標(biāo)和標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計(jì)不合理、監(jiān)控體系缺位,以及動(dòng)力機(jī)制缺失是影響績(jī)效評(píng)價(jià)機(jī)制實(shí)施效果的重要因素。

志存宏遠(yuǎn)譜寫(xiě)新篇——記人大代表、閆良宏遠(yuǎn)建筑工程有限公司總經(jīng)理翟慕政

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艱苦創(chuàng)業(yè),勇于開(kāi)拓的翟慕政于1982年創(chuàng)建閏良鄉(xiāng)新躍土建施工隊(duì)。創(chuàng)業(yè)之初,攤子不大、人員少,觀看的人多,支持的人少,就這樣個(gè)弱小的企業(yè)像一葉扁舟在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)大潮中起航了。幾年來(lái),翟慕政白天在工地和十幾個(gè)工友摸爬滾打,晚上在燈下苦讀有關(guān)工程技術(shù),于是在千中學(xué),學(xué)中干的他,很快就積累了一定的施工技術(shù)和管理經(jīng)驗(yàn)。為了節(jié)省開(kāi)支,

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