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伴隨著住房制度改革,商品房住宅小區(qū)逐漸成為城市社會治理的基層單元,居委會、物業(yè)公司、業(yè)主委員會成為小區(qū)治理\"三巨頭\"。在多元治理主體參與下,住宅小區(qū)矛盾糾紛仍頻發(fā),治理資源、治理機(jī)制和治理方式的碎片化成為制約住宅小區(qū)良性運(yùn)行的桎梏。協(xié)同治理即在明確各主體的責(zé)任和義務(wù)的基礎(chǔ)上,通過對話、協(xié)商、談判、妥協(xié)等形式和程序,協(xié)調(diào)分歧、達(dá)成共識,形成資源共享、彼此依賴、互惠合作的機(jī)制,建立住宅小區(qū)治理新模式。
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目錄 第一章編制依據(jù) (3 第二章工程概況 (3 第三章工程總目標(biāo) (4 第四章施工進(jìn)度計劃及保證措施 (4 第五章施工平面布置圖及布置說明 (7 第六章項(xiàng)目施工組織準(zhǔn)備 (9 第七章勞動力和主要施工機(jī)械配備 (10 第八章地下室施工方案 (13 第九章主體結(jié)構(gòu)部分施工方案 (16 第十章建筑結(jié)構(gòu)工程施工質(zhì)量專項(xiàng)方案 (25 第十一章鋼管腳手架施工方案 (29 第十二章安裝工程施工及技術(shù)措施 (38 1.1質(zhì)量保證措施 (38 1.1.1質(zhì)量管理點(diǎn)的管理措施 (38 1.1.2建筑成品、半成品保護(hù)措施 (39 第十三章冬、雨季施工措施 (39 1.2冬季施工 (39 1.2.1冬季施工準(zhǔn)備 (40 1.2.2冬季鋼筋施工 (40 1.2.3冬季砼施工 (40 1.2.4冬季施工的安全與防火 (41 1.3雨
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