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德州陵城風(fēng)力發(fā)電一期項(xiàng)目 道路交通工程 修 復(fù) 方 案 編制: 審核: 批準(zhǔn): 德州博倫建筑工程有限公司陵城區(qū)神頭分公司 二〇一八年九月 一、總體施工組織布置及規(guī)劃 1、施工總體部署 據(jù)該項(xiàng)目的工程特點(diǎn)及“項(xiàng)目法”施工的具體要求,進(jìn)一步在全公司 范圍內(nèi)選調(diào)有施工經(jīng)驗(yàn)的管理人員、業(yè)務(wù)骨干、技術(shù)人員組成精干、高效 的項(xiàng)目部,作為我公司派駐現(xiàn)場(chǎng)指揮機(jī)構(gòu),全權(quán)負(fù)責(zé)組織、指揮、協(xié)調(diào)現(xiàn) 場(chǎng)施工,并與業(yè)主、監(jiān)理工程師及設(shè)計(jì)單位密切配合,搞好施工組織、對(duì) 外協(xié)調(diào)和各類保障工作。項(xiàng)目部設(shè)三科兩室:機(jī)械設(shè)備科、材料科、財(cái)務(wù) 科、總工辦、辦公室,其中總工辦下設(shè)工程部、計(jì)量計(jì)劃組、內(nèi)業(yè)統(tǒng)計(jì)組、 質(zhì)檢組、測(cè)量組、試驗(yàn)組。 1.1 勞動(dòng)力安排計(jì)劃 根據(jù)工期要求、工程數(shù)量及工程實(shí)際情況,并考慮到施工任務(wù)的相對(duì) 均衡和管理跨度的合理性,合理安排勞動(dòng)力。同時(shí),根據(jù)工程進(jìn)展情況, 可隨時(shí)增調(diào)技術(shù)人員和技術(shù)工人,以確保按期優(yōu)質(zhì)
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