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更新時間：2024.12.28
唐山鋼鐵集團人才管理辦法

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唐山鋼鐵集團人才管理辦法 第一章 總則 第一條 為進一步改善人才的培養(yǎng)、使用和管理工作，拓寬職工成才和 晉升的渠道，實施“人才興企” 戰(zhàn)略，為全面實現(xiàn)公司“三極支撐”戰(zhàn)略奠 定堅實的基礎(chǔ)，根據(jù)《中共中央、國務(wù)院關(guān)于進一步加強人才工作的決定》， 結(jié)合公司實際，制定本辦法。 第二條 人才資源是企業(yè)的第一資源。加強和改善人才管理，培養(yǎng)和造 就優(yōu)秀人才隊伍，營造尊重勞動、尊重知識、尊重人才、尊重創(chuàng)造的企業(yè)文 化，不斷提升企業(yè)競爭力，是企業(yè)各級領(lǐng)導(dǎo)的重要職責(zé)和踐行“三個代表” 的重要載體。 第三條 堅持德才兼?zhèn)浜腿巳硕寄艹刹诺脑瓌t。不唯學(xué)歷、不唯職稱、 不唯資歷、不唯身份，把品德、知識、能力和業(yè)績作為衡量人才的主要標準， 打破干部工人界限，不拘一格選拔人才。 第四條 建立以公開、平等、競爭、擇優(yōu)為導(dǎo)向，有利于優(yōu)秀人才脫穎 而出、充分施展才能的選人用人機制。嚴格按條件、程序、采取自下而上的 辦法逐級進

后備人才管理辦法(20200814215810)

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1 后備人才（干部）管理辦法 本標準規(guī)定了后備人才的定義、原則、職責(zé)、數(shù)量、選拔標準、選拔程序、培養(yǎng)、管理。 1目的 為了促進公司的可持續(xù)發(fā)展，推動公司人才梯隊建設(shè)，通過規(guī)范后備人才選拔、培養(yǎng)、 使用與管理的方式，確保后備人才的素質(zhì)和質(zhì)量，達到建立優(yōu)秀的后備人才隊伍的目的 2定義 后備人才是指通過綜合評估其業(yè)績水平和發(fā)展?jié)摿Γ?將具備一定管理知識、 技能和發(fā)展 潛力，符合公司未來 1-3 年新業(yè)務(wù)發(fā)展需要，列入公司后備人才培養(yǎng)計劃的人員。 3原則 3.1 德才兼?zhèn)?、任人唯賢、 群眾公認、注重實績、 備用結(jié)合、動態(tài)管理的原則。 3.2 “內(nèi)部培養(yǎng)為主，外部引進為輔”的原則。 4職責(zé) 4.1 人力資源部負責(zé)組織對后備人才進行選拔評估、培養(yǎng)、考核工作。 4.2 各部門推薦本部門后備人才，并參與對本部門后備人才的培訓(xùn)、考核與評估。 5數(shù)量 后備人才人數(shù)一般按各部門數(shù)量 1：2 的比例確定。情況特

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