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績效評(píng)價(jià)機(jī)制流于形式一直是令管理者頭痛的難題。本文以宏遠(yuǎn)空調(diào)為案例,分析績效評(píng)價(jià)機(jī)制容易流于形式的深層次原因,指出評(píng)價(jià)指標(biāo)和標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計(jì)不合理、監(jiān)控體系缺位,以及動(dòng)力機(jī)制缺失是影響績效評(píng)價(jià)機(jī)制實(shí)施效果的重要因素。
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