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以中國鐵路武漢局集團有限公司的內(nèi)部物資供應體系為研究對象,系統(tǒng)地描述了中國鐵路武漢局集團有限公司的內(nèi)部物資供應現(xiàn)狀,找出了集團公司內(nèi)部物資供應問題的癥結所在,從簡化采購供應流程、建立戰(zhàn)略合作伙伴關系、增強供應鏈的應急反應能力、保持資金在供應鏈中的高效流動四項思路構建出以鐵路物資供應段為供應鏈核心單元的基本管控思路。運用項目定位模型對戰(zhàn)略合作伙伴進行選擇,運用供應鏈管理系統(tǒng)對物資管理模式進行規(guī)范,運用供應鏈集成思想對采購供應流程進行重構,運用VMI管理模式對需求計劃的準確性進行控制。