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更新時間：2024.04.29
第五章項目招標(biāo)與采購管理

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第五章 項目招標(biāo)與采購管理 第一條 目的和范圍 為規(guī)范公司招標(biāo)與采購行為，降低開發(fā)成本，保證質(zhì)量和工期， 體現(xiàn)公司效益的最大化， 特制定本程序，適用于公司所有的工程招標(biāo)、 采購等工作。 第二條 職責(zé) 1、總經(jīng)理：批準(zhǔn)合格供應(yīng)商名錄和中標(biāo)單位，批準(zhǔn)或簽訂合同。 2、招標(biāo)、采購小組：負(fù)責(zé)建立供應(yīng)商信息庫和合格供應(yīng)商名錄； 負(fù)責(zé)編制和發(fā)放邀標(biāo)書和招標(biāo)文件，組織評標(biāo)，確定中標(biāo)單位，進行 合同談判。 第三條 通則說明 1、采購管理包括：甲供物資和乙供物資的采購。 招標(biāo)管理包括：項目策劃、營銷代理、勘察、設(shè)計、施工、物業(yè) 管理、制作等。采購和招標(biāo)工作分別由采購小組和招標(biāo)小組完成 （以 下“小組”為“采購小組和招標(biāo)小組”的簡稱） 。 2、采購小組：由總經(jīng)理（或分管副總經(jīng)理）親自擔(dān)任組長，工 程管理部經(jīng)理擔(dān)任常務(wù)副組長， 組員由各個管理部門派員組成。 土建 類、機電設(shè)備類、裝飾景觀類材料由工程管理部進行技

工程招標(biāo)與物資采購管理中的談判分析

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在現(xiàn)代工程項目中,采購管理是項目經(jīng)營管理過程中的一個重要環(huán)節(jié),科學(xué)合理的采購管理有利于企業(yè)降低成本,增強市場競爭力,提高利潤水平。按照采購管理部門設(shè)置和采購職能的主要內(nèi)容分類,可以將工程項目的采購工作分為采購活動前期的一次性招標(biāo)管理和后期的持續(xù)性物資采購管理。招標(biāo)管理負(fù)責(zé)為工程項目引

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