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在市場經(jīng)濟體制下,工程建設(shè)監(jiān)理原有的模式越來越不適應(yīng)發(fā)展的要求。通過對楊凌示范區(qū)政務(wù)大廈工程監(jiān)理實踐的分析研究,結(jié)果表明:楊凌示范區(qū)政務(wù)大廈工程監(jiān)理存在項目缺監(jiān)理技術(shù)支持、業(yè)主授權(quán)行為不規(guī)范、監(jiān)理費過低影響監(jiān)效、工程自身管理不科學(xué)等問題,根據(jù)問題成因分析,提出工程監(jiān)理向項目管理轉(zhuǎn)變的四條對策,旨在強化工程監(jiān)理,提升工程監(jiān)理科學(xué)水平。