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更新時(shí)間：2024.04.29
公司策略化實(shí)行基建工程招標(biāo)

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******** 公司運(yùn)用策略與技巧實(shí)行工程招標(biāo) 建設(shè)工程實(shí)行招標(biāo)投標(biāo)， 有利于開展競爭，鼓勵(lì)先進(jìn)，鞭策落后， 是建設(shè)工程管理制度的一項(xiàng)重大改革。 **** 的第一家大型現(xiàn)代化煤 礦，現(xiàn)階段正處于地面基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)高峰期。 工程招投標(biāo)是工程建設(shè) 的第一步，根據(jù)《中華人民共和國招標(biāo)投標(biāo)法》 ，嚴(yán)格執(zhí)行建設(shè)工程 招標(biāo)投標(biāo)制，并從招投標(biāo)制度的基本程序入手，理論與實(shí)賤相結(jié)合， 積極運(yùn)用策略與技巧應(yīng)對(duì)投標(biāo)方尤為重要。 煤炭企業(yè)是我國的支柱產(chǎn)業(yè)之一，基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)是煤炭企業(yè)生 產(chǎn)、建設(shè)的第一步。招標(biāo)人之所以招標(biāo)，是為了縮短建設(shè)工期、確保 工程質(zhì)量、降低工程造價(jià)、 提高經(jīng)濟(jì)效益，招標(biāo)的策略與技巧應(yīng)緊密 圍繞該目的。 （一）審查投標(biāo)人資質(zhì) 當(dāng)前嚴(yán)重?cái)_亂建筑市場秩序、 影響工程質(zhì)量的突出問題之一， 就 是轉(zhuǎn)包、違法分包、掛靠以及無證和越級(jí)承包等問題?，F(xiàn)在建設(shè)工程 單位如雨后春筍，數(shù)量非常多，而大大小小的施工單位

基建工程招標(biāo)管理

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- 1 - 華電國際電力股份有限公司文件 錯(cuò)誤！未指定書簽。 錯(cuò)誤！未指定書簽。 錯(cuò)誤！未指定書簽。 ： 為進(jìn)一步規(guī)范公司基建工程招標(biāo)管理工作，確保工程安全和質(zhì)量，優(yōu) 化建設(shè)工期，有效降低工程造價(jià)，提高投資效益，公司制訂了《華電國際 電力股份有限公司基建工程招標(biāo)管理辦法（ C 版）》，現(xiàn)予以印發(fā) ,請(qǐng)認(rèn)真 遵照?qǐng)?zhí)行。 原《華電國際電力股份有限公司基建工程招標(biāo)管理辦法 （B版）》（華 電國際工〔 2010〕73號(hào)）同時(shí)廢止。 執(zhí)行過程中如有問題，請(qǐng)及時(shí)向工程建設(shè)部反映。 附件：華電國際電力股份有限公司基建工程招標(biāo)管理辦法（ C 版） 錯(cuò)誤！未指定書簽。 主題詞： 錯(cuò)誤！未指定書簽。 抄送： 錯(cuò)誤！未指定書簽。 華電國際電力股份有限公司辦公室 錯(cuò)誤！未指定書簽。 印發(fā) 華電國際電力股份有限公司基建工程 招標(biāo)管理辦法（ C版） 第一章 總則 第一條 為規(guī)范和加強(qiáng)華電國際電力股份有限公司（以下

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