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更新時(shí)間：2025.03.29
品質(zhì)部獎(jiǎng)罰制度

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品質(zhì)部獎(jiǎng)罰制度 一個(gè)公司的品質(zhì)部門， 是把握公司產(chǎn)品質(zhì)量的關(guān)鍵， 同時(shí)公司為提升部門全體員工的質(zhì)量意 識，保證質(zhì)量體系等，都會(huì)制定相應(yīng)的獎(jiǎng)罰制度。 以下整理的 品質(zhì)部獎(jiǎng)罰制度 的范本，可供 參考。 1 目的為促進(jìn)各項(xiàng)質(zhì)量管理制度的執(zhí)行， 提高全體員工的質(zhì)量意識，明確質(zhì)量責(zé)任，保 證質(zhì)量體系的有效運(yùn)行，從而進(jìn)一步提高產(chǎn)品質(zhì)量，有效的降低質(zhì)量損失。 2 范圍 2.1 適用于公司內(nèi)所有產(chǎn)品質(zhì)量 （包括公司質(zhì)量活動(dòng)的服務(wù)質(zhì)量、 過程質(zhì)量） 及質(zhì)量管 理體系運(yùn)作的管理； 2.2 適用于公司內(nèi)所有與質(zhì)量活動(dòng)相關(guān)的部門或 /和人員。 3 權(quán)責(zé) 3.1 總經(jīng)理 3.1.1 質(zhì)量獎(jiǎng)懲及處理的最終核定； 3.1.2 本制度實(shí)施的監(jiān)督。 3.2 質(zhì)量例會(huì)：質(zhì)量獎(jiǎng)懲事項(xiàng)的評審。 3.3 品質(zhì)部 3.3.1 質(zhì)量問題的匯總及提出； 3.3.2 質(zhì)量例會(huì)的主持； 3.3.3 改進(jìn)與糾正措施的跟蹤、驗(yàn)證。 3.4 相關(guān)

項(xiàng)目部獎(jiǎng)罰制度

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龍青高速第九標(biāo)段項(xiàng)目部 安全施工獎(jiǎng)懲制度 一、安全生產(chǎn)責(zé)任制履行考核 1、考核對象： 項(xiàng)目部經(jīng)理、副經(jīng)理（安全） 、副經(jīng)理、總工程師、黨 支部書記、安全部部長、工程部部長、綜合部部長、財(cái)務(wù)部 部長、各施工作業(yè)隊(duì)隊(duì)長。 項(xiàng)目部成立安全考核領(lǐng)導(dǎo)小組，負(fù)責(zé)安全考核領(lǐng)導(dǎo)工 作，考核領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任分工，項(xiàng)目部經(jīng)理、黨支部書記由公司考 核。 項(xiàng)目部經(jīng)理考核：副經(jīng)理、總工程師、安質(zhì)部部長、工 程部部長、綜合部部長、財(cái)務(wù)部部長、各施工作業(yè)隊(duì)隊(duì)長。 項(xiàng)目部各部長考核：部員。 2、考核資料提供 （1）安全部：對項(xiàng)目部日常安全管理工作、安全生產(chǎn) 逐級負(fù)責(zé)制貫徹落實(shí)情況進(jìn)行審核、檢查；對持證上崗、崗 位管理、從業(yè)人員培訓(xùn)管理工作、干部工人崗位責(zé)任制的落 實(shí)情況進(jìn)行檢查、審核，負(fù)責(zé)收集、整理各部門匯總考核資 料。 （2）綜合部：對各部門、施工作業(yè)隊(duì)的職業(yè)健康管理 工作進(jìn)行檢查、審核、提供相關(guān)檢查、考核資料。 （3）工程部

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