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更新時(shí)間：2025.05.17
勘察設(shè)計(jì)企業(yè)全面預(yù)算管理探討

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全面預(yù)算是企業(yè)提升管理水平的重要工具,建立與完善科學(xué)的全面預(yù)算管理體系,是企業(yè)經(jīng)營目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)的重要環(huán)節(jié)?；谏鲜稣J(rèn)識(shí),作者以某勘察設(shè)計(jì)企業(yè)(以下簡稱某企業(yè))為例,通過對(duì)其全面預(yù)算管理現(xiàn)狀分析,結(jié)合國內(nèi)外先進(jìn)的預(yù)算管理理論和思想,通過健全全面預(yù)算管理組織機(jī)構(gòu),完善制度建設(shè),確立科學(xué)合理的預(yù)算目標(biāo),引進(jìn)信息化管理手段,完善全面預(yù)算管理監(jiān)督控制與考核機(jī)制等,對(duì)其全面預(yù)算管理工作進(jìn)行了全面優(yōu)化。

論如何加強(qiáng)地質(zhì)勘察單位資金預(yù)算管理

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伴隨著市場經(jīng)濟(jì)的不斷深化改革,地質(zhì)勘察單位面臨著很多的市場機(jī)遇和挑戰(zhàn)。由于地質(zhì)勘察行業(yè)的特殊性,不僅工程工期較長,勘察地點(diǎn)不集中,而且工程作業(yè)時(shí)間并不連續(xù),地質(zhì)勘察單位往往是多個(gè)項(xiàng)目同時(shí)進(jìn)行的,這就使得財(cái)務(wù)經(jīng)費(fèi)比較復(fù)雜而且資金的占用也會(huì)相對(duì)較多。怎樣合理有效的支配和使用資金,還是需要加強(qiáng)對(duì)地質(zhì)勘察單位的資金預(yù)算管理。本文從地質(zhì)勘察企業(yè)存大的問題著手,分析了影響資金預(yù)算的多方面因素,并給予了合理化的建議,加強(qiáng)地質(zhì)勘察單位能實(shí)現(xiàn)更科學(xué)化、高效化的資金管理。

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