造價(jià)通
更新時(shí)間：2024.12.29
兩化融合項(xiàng)目：兩化融合項(xiàng)目：企業(yè)生產(chǎn)過程信息化建設(shè)項(xiàng)目

格式：pdf

大?。?span class="single-tag-height">41KB

頁數(shù)： 6頁

附件 12 淮南市兩化融合專項(xiàng)資金 申 請 表 企業(yè)或單位名稱 （公章）： 法定代表人 （簽字）： 項(xiàng)目名稱： 所在地： 申請時(shí)間： 年 月 淮南市財(cái)政局 淮南市經(jīng)濟(jì)和信息化委員會(huì) 淮南市兩化融合專項(xiàng)資金申請表 申請單位（蓋章）： 申報(bào)日期： 年 月 日 項(xiàng)目名稱 聯(lián) 系 人 申請單位 單位性質(zhì) 地 址 聯(lián)系電話 E_mail 傳真電話 項(xiàng)目主要 內(nèi)容及目標(biāo) 項(xiàng)目實(shí)施計(jì)劃 項(xiàng)目起止年限 項(xiàng)目總投資 （萬元） 其 中 自有資金 銀行貸款 其它 申請財(cái)政資金 萬元 萬 縣區(qū)經(jīng)濟(jì)主管部門意見： 縣區(qū)財(cái)政部門意見： 申報(bào)項(xiàng)目可行性研究報(bào)告編制大綱 一、項(xiàng)目概況 （一）項(xiàng)目單位概況 1、單位職責(zé)、內(nèi)設(shè)及下屬機(jī)構(gòu)、人員編制和業(yè)務(wù)情況 2、近三年來職責(zé)和業(yè)務(wù)的調(diào)整情況及未來發(fā)展趨勢 3、擬建項(xiàng)目與項(xiàng)目單位職責(zé)、業(yè)務(wù)的關(guān)系 （二）信息化現(xiàn)狀 1、本單位或本領(lǐng)域信息化建設(shè)的整體框架規(guī)劃或設(shè)想 2、現(xiàn)有應(yīng)用系

epc項(xiàng)目招標(biāo)文件

格式：pdf

大?。?span class="single-tag-height">9KB

頁數(shù)： 1頁

epc項(xiàng)目招標(biāo)文件 epc項(xiàng)目招標(biāo)文件 ?epc項(xiàng)目招標(biāo)文件是指 EPC是指公司受業(yè)主 委托，按照合同約定對工程建設(shè)項(xiàng)目的設(shè)計(jì)、采購、施工、試運(yùn)行等 實(shí)行全過程或若干階段的承包而進(jìn)行招標(biāo)的文書。 EPC總承包模式的基本優(yōu)勢： (一) 強(qiáng)調(diào)和充分發(fā)揮設(shè)計(jì)在整個(gè)工程建設(shè)過程中的主導(dǎo)作用。 對設(shè)計(jì)在整個(gè)工程建設(shè)過程中的主導(dǎo)作用的強(qiáng)調(diào)和發(fā)揮， 有利于工程 項(xiàng)目建設(shè)整體方案的不斷優(yōu)化。 (二) 有效克服設(shè)計(jì)、采購、施工相互制約和相互脫節(jié)的矛盾， 有利于設(shè)計(jì)、采購、施工各階段工作的合理銜接，有效地實(shí)現(xiàn)建設(shè)項(xiàng) 目的進(jìn)度、成本和質(zhì)量控制符合建設(shè)工程承包合同約定， 確保獲得較 好的投資效益。 (三) 建設(shè)工程質(zhì)量責(zé)任主體明確，有利于追究工程質(zhì)量責(zé)任和 確定工程質(zhì)量責(zé)任的承擔(dān)人。

熱門知識

兩化融合項(xiàng)目招標(biāo)文件

精華知識

兩化融合項(xiàng)目招標(biāo)文件

最新知識

兩化融合項(xiàng)目招標(biāo)文件
點(diǎn)擊加載更多>>

相關(guān)問答

兩化融合項(xiàng)目招標(biāo)文件
點(diǎn)擊加載更多>>
專題概述
兩化融合項(xiàng)目招標(biāo)文件相關(guān)專題

分類檢索：