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更新時間：2025.04.12
淺談項(xiàng)目施工目標(biāo)責(zé)任成本控制

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2000年第 6期 應(yīng)氳旋 包． 冽 通日疑 ， 彳 毋棚 設(shè) ～ 3 淺談項(xiàng)目施工目標(biāo)責(zé)任成本控制 ． 昱鲞生 建安施工企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益源于工程施工項(xiàng)目部。 項(xiàng)目部既是企業(yè)管理切人的基點(diǎn)，又是效益生成的 源泉，而施工成本控制贈是項(xiàng)目管理的關(guān)鍵。一些 國有施工企業(yè)效益低下，原因之一是沒有真正將項(xiàng) 目施工成本控制落在實(shí)處，管理粗放，跑冒滴漏現(xiàn) 象嚴(yán)重。 項(xiàng)目施工目標(biāo)責(zé)任成本是指根據(jù)工程的實(shí)際情 況，施工項(xiàng)目部與公司簽訂的工程定額直接費(fèi)加計(jì) 一 定的費(fèi)用系數(shù)和政策調(diào)整項(xiàng) 目的全額承包基數(shù)． 作為施工實(shí)際成本支出的最高上限。實(shí)際成本大于 目標(biāo)責(zé)任成本是項(xiàng)目虧損，反之為承包盈利。項(xiàng)目 施工目標(biāo)責(zé)任成本控制是指項(xiàng)目部在工程施工過程 中，按照既定的目標(biāo)成本對支出進(jìn)行限定，并按施 工、管理者的分工，對構(gòu)成成本的一切耗費(fèi)本著 “誰使用，誰控制，誰負(fù)責(zé) 的原則，量化到

淺談施工企業(yè)的目標(biāo)責(zé)任成本管理

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需要詢問公司工程部是否能保證各階段勞動力要求, 是否需要 分包 (包括工程分包和項(xiàng)目分包即人工費(fèi)分包)。按照以上內(nèi)容 計(jì)算出各項(xiàng)所需費(fèi)用金額, 將以上所有金額匯總后與預(yù)算金額 進(jìn)行對比分析, 為今后的總體實(shí)施控制管理提供有力的依據(jù)。 二、開源是實(shí)行成本管理的重要渠道 成本管理之源是資金。開源就是收取工程預(yù)付款或備料款; 進(jìn)而追收工程進(jìn)度款。要成功地收回工程進(jìn)度款, 需要做大量的 實(shí)際工作。 1、工程實(shí)施要達(dá)到相當(dāng)?shù)墓こ塘? 確保工程質(zhì)量和安全、文 明施工要求。 2、施工管理人員要及時把已施工完成的工程交付監(jiān)理和建 設(shè)單位檢查驗(yàn)收, 特別是隱蔽工程的驗(yàn)收, 并辦理好各種簽證。 3、項(xiàng)目部將已經(jīng)簽認(rèn)的工程量作出預(yù)算, 預(yù)算做完后立即 交監(jiān)理和建設(shè)單位審核。對于建設(shè)單位和監(jiān)理在預(yù)算審批過程 中提出的問題, 要做細(xì)致的解釋和核實(shí)工作, 預(yù)算認(rèn)可后才能追 收進(jìn)度款。 4、追收款也要講究策略。 5、設(shè)

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