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更新時間：2024.12.28
園林綠化工程目標(biāo)責(zé)任承包書

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第 1 頁 共 15 頁 武漢市鑫興達園林綠化工程有限公司 園林綠化工程項目責(zé)任承包書 (項目經(jīng)理責(zé)任承包協(xié)議 ) 發(fā)包人 (全稱): (以下簡稱甲方 ) 承包人 (項目經(jīng)理 ): (以下簡稱乙方 ) 根據(jù)本公司具體情況，結(jié)合武漢市園林綠化市場的實際情況，為 了更進一步規(guī)范管理，調(diào)動員工工作積極性，降低生產(chǎn)成本，提高工 作效率。經(jīng)公司研究決定， 同志為項目經(jīng)理，全權(quán)負責(zé)該項 目各項工作，對本工程實行工程項目目標(biāo)責(zé)任制。根據(jù)《中華人民共 和國合同法》、《中華人民共和國建筑法》和重慶市相關(guān)法律法規(guī)，就 本工程工程項目目標(biāo)管理承包事宜達成以下責(zé)任條款， 以茲共同遵守。 第一條 工程概況 1. 工程名稱： 2. 工程建設(shè)單位： 3. 工程地點 : 4. 建設(shè)規(guī)模 :

目標(biāo)分解承包制的做法、問題和對策——哈爾濱水泥廠調(diào)研報告

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哈爾濱水泥廠是個已有50多年歷史的老企業(yè),設(shè)備陳舊,工藝落后。在改革開放的現(xiàn)代商品經(jīng)濟生活中面臨著激烈的競爭,如果不進行挖潛,改善經(jīng)營機制,企業(yè)就不能發(fā)展,也就無法緩解黑龍江省水泥供需矛盾。在這種情況下,這個廠組織實施了目標(biāo)分解承包制,增強了企業(yè)的活力,提高了經(jīng)濟效益。一、做法目標(biāo)分解承包制實施的第一步是制定科學(xué)的、系統(tǒng)的整體目標(biāo)。該廠在同全國46個大中型水泥企業(yè)橫向比較及同自己發(fā)展縱向比較的基礎(chǔ)上,聘請有關(guān)專家進行分析和論證,最后確定工廠1987年的總目標(biāo)為產(chǎn)量達到90萬噸,實現(xiàn)利稅2850萬元。實施的第二步是將總目標(biāo)科學(xué)

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