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更新時(shí)間：2024.12.28
采購員目標(biāo)責(zé)任書績效考核表

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地恩地房地產(chǎn)事業(yè)部鎂大廈項(xiàng)目采購員 同志 2010年 月份目標(biāo)責(zé)任書 本責(zé)任書由部門負(fù)責(zé)人和責(zé)任人通過共同協(xié)商，經(jīng)責(zé)任人提出，認(rèn)為通過努力能夠完成的指標(biāo)，公司按責(zé)任書的內(nèi)容進(jìn)行考核，并向集團(tuán)公司績效考核小組提供完 成情況的報(bào)告，績效考核小組根據(jù)責(zé)任書的獎(jiǎng)懲條例進(jìn)行核算和兌現(xiàn)，目標(biāo)責(zé)任人對(duì)照分解、落實(shí)； 一、 本責(zé)任書一式二份，工程管理中心負(fù)責(zé)人一份，績效考核小組一份。本責(zé)任書雙方簽字后生效，嚴(yán)格執(zhí)行，不得隨意更改，具備法律效力； 二、 項(xiàng)目及指標(biāo)：（總分 150分，實(shí)際計(jì)分時(shí)換算成 100分計(jì)算。） 項(xiàng) 目 工作內(nèi)容 /計(jì)劃 分 值 考評(píng)細(xì)則 完成情況 自評(píng) 得分 上級(jí) 評(píng)分 績考組 評(píng)分 材料 招投 標(biāo) 合 同 談 判 1、每個(gè)采購招標(biāo)項(xiàng)目組織至少三家優(yōu)良競爭單 位（比質(zhì)量、比價(jià)格、比距離、算成本）進(jìn)行合 同談判； 2、合同核減金額占送審金額比例 （n）控制在 范 圍內(nèi)。 30 1、每

安全目標(biāo)責(zé)任分解及考核表 (2)

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項(xiàng)目安全管理目標(biāo)分解表 級(jí) 別 目標(biāo)責(zé)任 人 安全管理方針、目標(biāo)分解內(nèi)容 相關(guān)責(zé)任 人簽名 一 級(jí) 目 標(biāo) 項(xiàng)目 經(jīng)理 1、杜絕死亡、火災(zāi)、機(jī)械設(shè)備、物損、交通事故、職業(yè) 病發(fā)生； 2、控制一般事故年平均負(fù)傷頻率 7‰以內(nèi)；重傷事故年 度負(fù)傷率 0.3‰以內(nèi)； 3、在局及公司項(xiàng)目安全管理檢查達(dá)標(biāo)率 100%，優(yōu)良率了 40%以上； 4、分公司定期安全檢查年度達(dá)標(biāo)率 100％ ,優(yōu)良率 40%， 整改率 100%； 5、對(duì)項(xiàng)目安全生產(chǎn)全面負(fù)責(zé) 7、無重大相關(guān)方、社會(huì)投訴、曝光、處罰； 8、具體爭創(chuàng)目標(biāo)：安徽省標(biāo)化工地、市標(biāo)化工地（觀摩 工地）；“兩個(gè)文明”樣板達(dá)公司級(jí)示范工地。 二 級(jí) 目 標(biāo) 項(xiàng)目生產(chǎn) 經(jīng)理 1、1、組織實(shí)施杜絕死亡、火災(zāi)、機(jī)械設(shè)備、物損、交通事 故 故、職業(yè)病發(fā)生的有效措施。 2、2、負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)保證體系的運(yùn)行管理，保證安 保 體系認(rèn)證通過。 3、負(fù)責(zé)實(shí)施現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)

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