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更新時間：2025.01.05
沃爾瑪商城玉溪施工組織設計(-章)

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第一篇 施工組織設計 第一章 編 制 說 明 一、我單位根據(jù)《云南玉溪泛華商業(yè)廣場-沃爾瑪商城施工總承包招標文件》、《云南玉溪泛華商業(yè)廣場-沃爾瑪商城施工設計圖》（泛華工程有限公司設計）及招標答疑文件等相關資料所確定的工程承包范圍、質量標準和編制要求，在國家、云南省、行業(yè)等各級規(guī)范、標準、規(guī)定的指導下，在我單位領導班子的高度重視和直接領導下，抽調精兵強將組成強有力的投標小組，編制完成了《云南玉溪泛華商業(yè)廣場-沃爾瑪商城技術標文件》，并作為現(xiàn)場施工的指導依據(jù)。 二、本技術標文件由兩部分組成，第一部分為“施工組織設計”，它全面、完整地闡述了施工全過程的策劃、組織、協(xié)調和實施；第二部分為“施工專項方案”，為針對本工程的具體的各個施工分項等形成的專項施工方案和措施。 三、《云南玉溪泛華商業(yè)廣場-沃爾瑪商城施工總承包技術標文件》文字編排相關說明：

沃爾瑪商城玉溪施工組織設計定稿（12章）

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第十二章 進度計劃及工期保障措施 第一節(jié)、施工總體進度計劃安排 一、工程階段目標控制計劃 根據(jù)所確定工程總目標和階段目標如下： 總工期目標：本工程我單位的計劃工期為315日歷天，計劃開工日期為2004年9月21日，計劃完工時間為2005年7月30日。詳見施工進度總控制計劃。 為保證各階段工期目標的實現(xiàn)，將采取如下施工步驟： 1、結構施工根據(jù)平面布置原則和流水段劃分原則，組織各區(qū)段內(nèi)流水段的施工，詳見本組織設計“第五章、第五節(jié)”。 2、粗裝修在主體結構施工階段插入交叉進行施工。 3、外墻裝修在結構施工封頂完成之后插入施工。 4、室內(nèi)精裝修在粗裝修和機電安裝大部分完成后插入施工，這樣可以減少相互污染和相互損壞的現(xiàn)象，可縮短施工工期。 如何將來自不同地域、承包不同專業(yè)項目的眾多的專業(yè)班組和供貨商科學有效地組織起來，確保工期的按時完成，其中計劃管理的問題尤為重要。我們將在

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