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加強(qiáng)團(tuán)隊建設(shè)方案一 --------- 改變開會方式 方案實施目的:加強(qiáng)新老干事之間的交流。從會議上改善團(tuán) 隊建設(shè)。 對象:全體成員 地點(diǎn):自律會辦公室 時間:規(guī)定的開會時間 具體實施辦法: 1、 改變部長、副部的開會風(fēng)格,不失原則的同時讓人感 覺到溫馨自由。讓人產(chǎn)生自由發(fā)言的欲望。而且把握好部 長、副部的發(fā)言時間。不至于時間過長而產(chǎn)生疲勞。 2、 為不讓熱情過早減退,讓干事先發(fā)表意見,部長總結(jié) 3、 新學(xué)期初始納完新后開會時先讓新干事發(fā)表一下對自 律會的認(rèn)識和建設(shè)意見。不在一開始束縛他們的思想。 4、 說一些大家感興趣的話題, 再由這些話題引領(lǐng)到正題。 勾起他們的說話欲望,從而加強(qiáng)了解。 5、 給新干事更多的交流時間,不僅是工作上的也包括日 常生活和學(xué)習(xí)的交流 預(yù)期效果;打破以往開會沉悶、壓抑的風(fēng)格 團(tuán)隊建設(shè)方案二 --------培訓(xùn)型講座 方案實施目的:進(jìn)行專業(yè)的技能、素質(zhì)培養(yǎng)。從本
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電業(yè)局企業(yè)文化建設(shè)總結(jié) 運(yùn)用文化力 育人促發(fā)展 ——×電業(yè)局企業(yè)文化建設(shè) 總結(jié) 吉林電業(yè)局是一個具有百年歷史的老企業(yè)。該 局黨委深知企業(yè)文化對企業(yè)發(fā)展的重要性,多年來以 “講究經(jīng)營之道、培樹企業(yè)精神、塑造企業(yè)形象、提高 職工素質(zhì)”為切入點(diǎn),全面系統(tǒng)地實施 CI 戰(zhàn)略,運(yùn)用企 業(yè)文化力,不斷創(chuàng)新發(fā)展,推動企業(yè)兩個文明建設(shè)。 開發(fā)文化資源 --- 無形資產(chǎn)比有形資產(chǎn)更重要 該局領(lǐng)導(dǎo) 有較強(qiáng)的文化意識,幾屆班子都把企業(yè)文化建設(shè)置于企 業(yè)發(fā)展規(guī)劃中,使無形資產(chǎn)效益最大化。從 1987年起, 就有意識地開發(fā)文化資源,進(jìn)行系統(tǒng)的企業(yè)文化建設(shè)工 作。成立了企業(yè)文化建設(shè)辦公室,定期制定建設(shè)規(guī)劃, 深入基層單位,職工中調(diào)查,在職工中征集,以“總結(jié) 吉林電業(yè)百年發(fā)展史,看吉林電業(yè)成長體現(xiàn)一種什么精 神;品評當(dāng)代企業(yè)英雄人物,看他們身上代表了一種什 么精神;展望企業(yè)未來發(fā)展,看企業(yè)發(fā)展還需要一種什 么精神”為內(nèi)
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