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更新時(shí)間：2024.12.28
工程部主管工作職責(zé)

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工程部主管工作職責(zé) 1、 執(zhí)行上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)指示，確保所管轄系統(tǒng)設(shè)備的安全運(yùn)行是首要任務(wù)， 主管對(duì)下屬人員 和 所 屬系統(tǒng)設(shè)備負(fù)有全面的管理，要求每天作如下檢查： ①． 主要設(shè)備的運(yùn)行技術(shù)狀況，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題立即組織處理； ②． 檢查下屬崗位紀(jì)律及精神狀態(tài)，發(fā)現(xiàn)不良現(xiàn)象立即糾正； ③． 現(xiàn)場(chǎng)督導(dǎo)重要維修工作及整改工程施工，控制工程質(zhì)量與進(jìn)度； ④． 實(shí)地考察下屬員工維修保養(yǎng)工作質(zhì)量與工作效率，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)采取糾正措施； ⑤． 審閱運(yùn)行報(bào)表，掌握所屬系統(tǒng)當(dāng)天能耗狀況，發(fā)現(xiàn)異常，分析原因，及時(shí)杜絕浪費(fèi) 現(xiàn)象。 2、 設(shè)備發(fā)生故障及時(shí)組織維修，發(fā)現(xiàn)隱患及時(shí)組織檢修，把好技術(shù)關(guān)，保證所管轄系統(tǒng)設(shè) 備處于優(yōu)良的技術(shù)狀態(tài)， 當(dāng)重要設(shè)備發(fā)生故障或影響正常運(yùn)作時(shí)， 迅速到現(xiàn)場(chǎng)組織處理， 并及時(shí)向上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)報(bào)告。 3、 負(fù)責(zé)制定所管轄系統(tǒng)運(yùn)行方案，并不斷與運(yùn)行人員研究改進(jìn)措施使系統(tǒng)在保證安全運(yùn)行 的前提下，力圖節(jié)省能耗。

造價(jià)主管工作標(biāo)準(zhǔn)

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造價(jià)主管工作標(biāo)準(zhǔn) 成都億嘉工程管理限公司 管理制度 部門職責(zé)及崗位職責(zé) 擬稿：陳安民 校核： 批準(zhǔn)： 日期： 2014-03-12 - 2 - 造價(jià)主管 工作標(biāo)準(zhǔn) 1 范圍 本標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定了成都億嘉工程管理公司（以下簡(jiǎn)稱公司）造價(jià)主管的崗位職責(zé)與權(quán)限、工作內(nèi)容與 要求、檢查與考核。 本標(biāo)準(zhǔn)適用于公司技術(shù)主管的工作。 2 崗位資格要求 2.1 教育背景 預(yù)決算管理、企業(yè)管理、工民建等相關(guān)專業(yè)大專及以上學(xué)歷。 2.2 知識(shí)技能 2.2.1 熟悉現(xiàn)代化管理理論和管理方法， 能較熟練掌握和應(yīng)用現(xiàn)代辦公軟件和相關(guān)應(yīng)用軟件； 熟悉 網(wǎng)絡(luò)知識(shí)。 2.2.2 掌握工程技術(shù)管理的基本程序和方法，熟悉建筑行業(yè)招投標(biāo)程序及預(yù)決算、技術(shù)管理、檔案 管理相關(guān)專業(yè)知識(shí)， 2.2.3 了解行業(yè)內(nèi)法律法規(guī)及有關(guān)工程造價(jià)的管理規(guī)定， 專業(yè)理論知識(shí)扎實(shí)， 能熟練的開展建筑項(xiàng)目 預(yù)、決算編制，熟悉造價(jià)軟件操作。

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