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更新時間：2025.04.27
馨苑小區(qū)10號樓施工組織設(shè)計

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鹽城工學(xué)院本科生畢業(yè)設(shè)計報告 1 馨苑小區(qū) 10號樓施工組織設(shè)計 摘要：隨著建筑業(yè)管理體制改革的深化，工程項目施工管理越來越受到人們的重視，其管理 水平的高低成為制約企業(yè)生存與發(fā)展的第一要素，而質(zhì)量、進(jìn)度、成本控制是其中最為重要的 管理要點(diǎn)。 本文以馨苑小區(qū)10號樓施工項目為實(shí)例，結(jié)合實(shí)際情況，對項目的各分部分項工程施工方案 進(jìn)行了詳細(xì)設(shè)計。運(yùn)用進(jìn)度控制的基本理論知識，從項目管理者的角度出發(fā)，對項目從開工準(zhǔn) 備到竣工驗收全過程進(jìn)行了系統(tǒng)的進(jìn)度規(guī)劃設(shè)計，使用橫道圖和網(wǎng)絡(luò)圖對進(jìn)度計劃進(jìn)行分析， 并根據(jù)實(shí)際情況提出了具體的保證進(jìn)度計劃實(shí)施的措施；質(zhì)量和安全方面，制定了嚴(yán)格的技術(shù)、 組織措施，針對施工項目中常見問題、重點(diǎn)問題進(jìn)行了規(guī)劃，建立相應(yīng)的管理組織機(jī)構(gòu)，以保 證質(zhì)量與安全計劃得以很好的實(shí)現(xiàn)。 關(guān)鍵詞： 施工項目管理，進(jìn)度規(guī)劃，質(zhì)量規(guī)劃，成本規(guī)劃 馨苑小區(qū) 10號樓施工組織設(shè)計 2 2

青浦、下沙奧萊調(diào)研小結(jié)

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青浦奧特萊斯數(shù)據(jù)監(jiān)測反饋分析 調(diào)研時間： 2012年 6月 7日（AM10:00-PM：15:00） 二、調(diào)研地點(diǎn)：上海百聯(lián)青浦奧特萊斯廣場 三、調(diào)研員：潘學(xué)家、徐振、王愛國 五、調(diào)研范圍：分時段客流監(jiān)測、車流檢測、客單價監(jiān)測、員工餐飲 六、調(diào)研過程簡述： 根據(jù) 6 月項目重點(diǎn)工作安排，項目組驅(qū)車前往上海百聯(lián)青浦奧 特萊斯廣場， 針對百聯(lián)青浦奧特萊斯廣場展開經(jīng)營數(shù)據(jù)監(jiān)測工作。 在 測得樣本數(shù)據(jù)后將與較早前數(shù)據(jù)進(jìn)行對比， 從而了解百聯(lián)經(jīng)過品牌調(diào) 整后，經(jīng)營業(yè)績變化情況。 車流進(jìn)出情況監(jiān)測： 青浦奧萊 1號西大門，自 10點(diǎn)至 10點(diǎn)三十分，測得進(jìn)入車輛 共計 80輛，外出車輛 18輛。該時間段內(nèi)在 5號北門，測得進(jìn)入車輛 共計 30量，外出車輛 13輛。下午 14點(diǎn)至 14點(diǎn) 30分時段 1號西大門， 測得進(jìn)入車輛共計 82輛，外出車輛 68輛。該時段內(nèi)在 5號北門，測 得進(jìn)入車輛共計 23

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