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更新時(shí)間：2025.05.17
建筑業(yè)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的探討

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建筑業(yè)作為國民經(jīng)濟(jì)的支柱產(chǎn)業(yè),正面臨著激烈的市場競爭、利潤空間不斷縮減.粗放型發(fā)展模式和陳舊的經(jīng)營理念不改變將會被市場所淘汰.財(cái)務(wù)管理作為企業(yè)管理的中心環(huán)節(jié),貫穿于經(jīng)營活動的全過程,企業(yè)要適應(yīng)市場進(jìn)行轉(zhuǎn)型升級,對企業(yè)的財(cái)務(wù)管理也提出了更高要求.本文針對建筑業(yè)企業(yè)存在的工程款收回不及時(shí)、成本費(fèi)用控制不力,以及資金使用無計(jì)劃等問題,提出解決對策以供探討.

關(guān)于企業(yè)財(cái)務(wù)管理探討

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111 財(cái)會研究 加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理具有重要的現(xiàn)實(shí)意義 目前，企業(yè)在競爭中不斷的發(fā)展壯大，越來越規(guī)?；?，企業(yè) 間實(shí)力較量越來越大，企業(yè)財(cái)務(wù)管理作為企業(yè)開展一切活動的基 礎(chǔ)，其重要性是顯而易見的，主要表現(xiàn)為以下三點(diǎn)： 一是企業(yè)財(cái)務(wù)活動涉及到企業(yè)各項(xiàng)活動的資金支持，是一切 活動順利開展的基礎(chǔ)，可以說是企業(yè)管理的核心工作。所謂“牽 一發(fā)而動全身”，企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作較小的失誤都有可能對企業(yè) 帶來重大的損失，有時(shí)甚至是滅頂之災(zāi)，因此絲毫不能馬虎，不 能出現(xiàn)任何錯誤。 二是良好的企業(yè)財(cái)務(wù)管理鏈條不僅能為企業(yè)提供各項(xiàng)資金， 還能夠?yàn)槠渫顿Y、融資或者拓展業(yè)務(wù)奠定堅(jiān)實(shí)的物質(zhì)基礎(chǔ)。企業(yè) 在競爭中要實(shí)現(xiàn)集約化、產(chǎn)業(yè)化和規(guī)?；慕?jīng)營，就需要全面提 高財(cái)務(wù)管理水平，增強(qiáng)財(cái)務(wù)管理進(jìn)而實(shí)現(xiàn)整個企業(yè)的不斷進(jìn)步。 三是管理現(xiàn)代化是企業(yè)發(fā)展和成熟的重要特征，企業(yè)要想發(fā) 展，必須采取更加現(xiàn)代的管理方法，而企業(yè)財(cái)務(wù)管理也是企業(yè)管

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