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更新時間：2025.04.12
公司內(nèi)部溝通制度

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1 公司內(nèi)部溝通制度 一、制定本制度的目的 為促進(jìn)公司各部門及各崗位人員的相互交流， 培養(yǎng)正確的溝通心態(tài)， 把積極的溝通變成 一種習(xí)慣，使每一個崗位對上對下的溝通都變成一種需求， 在溝通中提高工作效率和準(zhǔn)確度， 減少誤解和矛盾，融洽工作關(guān)系，增進(jìn)同事感情， 同時建立良好、 健康的問題反映及解決渠 道，特制定本制度。 二、溝通方式 1、面談：主要指一對一的面對面談話。 2、會議：包括晨會、問題討論會議、工作協(xié)調(diào)會議、員工座談會、全體員工大會等方式。 3、書面溝通：包括工作報(bào)告、文件等方式。 4、網(wǎng)絡(luò)溝通：包括電話、電子郵件與網(wǎng)絡(luò)即時聯(lián)絡(luò)工具等方式。 5、其他：總經(jīng)理信箱等方式。 三、各處的溝通職責(zé) （一）行政部門 1、行政部門要積極促進(jìn)各部門間的溝通，并組織開展溝通技能的培訓(xùn)。 2、定期進(jìn)行員工滿意度調(diào)查問卷，了解員工的目前工作的狀態(tài)和需求。 3、對每一層次的溝通進(jìn)行監(jiān)督、協(xié)調(diào)和加強(qiáng)溝通反

企業(yè)內(nèi)部審計(jì)制度

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企業(yè)內(nèi)部審計(jì)制度 第一章 總 則 第一條 為了規(guī)范本 ** 集團(tuán)股份有限公司 (以下簡稱公司 )內(nèi)部審計(jì)工作 ,加強(qiáng)現(xiàn)代企業(yè)制度建 設(shè) ,根據(jù)《公司法》 、《審計(jì)法》、《企業(yè)內(nèi)部控制基本規(guī)范》和審計(jì)署《關(guān)于內(nèi)部審計(jì)工的的 規(guī)定》結(jié)合公司具體情況，特制定本制度。 第二條 內(nèi)部審計(jì)是依法對全公司的財(cái)務(wù)收支及其經(jīng)濟(jì)活動的真實(shí)性、合法性和效益性進(jìn)行 的系統(tǒng)審計(jì)和監(jiān)督，以嚴(yán)肅財(cái)經(jīng)紀(jì)律，促進(jìn)廉政建設(shè)，維護(hù)單位合法權(quán)益，改善經(jīng)營管理， 降低生產(chǎn)經(jīng)營成本，提高經(jīng)濟(jì)效益為目的。 第三條 公司所屬各事業(yè)部、全資、控股子公司、分公司及辦事處均應(yīng)按照本制度規(guī)定，接 受內(nèi)部審計(jì)監(jiān)督。 第二章 任務(wù)、范圍與依據(jù) 第四條 審計(jì)工作的任務(wù)是： 確保國家有關(guān)財(cái)經(jīng)政策、 法規(guī)制度以及財(cái)經(jīng)紀(jì)律在企業(yè)的正確執(zhí)行， 強(qiáng)化企業(yè)管理， 為提高 經(jīng)濟(jì)效益服務(wù)。 第五條 內(nèi)部審計(jì)的范圍： （一） 年度財(cái)務(wù)計(jì)劃或單位預(yù)算的執(zhí)行和決算； （二

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