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更新時間：2025.01.04
施工企業(yè)中層管理人員述職制度建立

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在施工企業(yè)中,部門經(jīng)理、項目經(jīng)理級別人員(即本文中的中層管理人員)是公司發(fā)展的中堅力量,如何健全完善中層管理人員評價機制,促進各中層管理人員認真履行工作職責,全面提升管理水平,引導和激勵其為公司的發(fā)展作出更大貢獻,是每個施工企業(yè)所要迫切解決的問題。

優(yōu)秀企業(yè)中層管理者的定位培訓學習材料

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中層管理者的定位 企業(yè)中層管理人員既是管理者又是被管理者， 中層管理人員不僅要帶好自 己的小團隊，同時還要融入整個組織的大團隊。 如何帶好小團隊， 怎樣融入大 團隊，真正發(fā)揮職能作用，是每個中層管理人員必須認真思考和解決的問題。 一、盡心盡力做一名讓公司放心的被管理者 “盡心”與“盡力”一字之差，做事的心態(tài)和結果卻相去甚遠。一個是 盡力而為，一個是盡心而為，全力以赴。有一則關于野兔的寓言故事：一名獵 人帶著一只健壯的獵狗在森林里打獵， 砰的一聲槍響后， 一只野兔拖著受傷的 后腿全力逃跑， 獵狗及時地追了過去。 獵狗追了一段沒能追上， 就回到了主人 身邊。獵人生氣地責備： 你是一只強壯的獵犬， 為什么連一只受傷的兔子都追 不上？獵狗望著主人：主人啊，我是忠于你的，我已經(jīng)盡力了，確實沒辦法。 野兔回到山洞， 它媽媽吃驚地問： 你是一只受傷的小兔子， 怎么能跑得過一只 強壯的獵狗呢？野兔回答：

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