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更新時(shí)間：2025.01.04
人才梯隊(duì)建設(shè)(好)

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人才梯隊(duì)搭建及管理思路： —根據(jù)各層級(jí)人員管理的不同思路，將人才梯隊(duì)的搭建細(xì)分為： 1） 指揮層、高管層繼任計(jì)劃 2） 2）管理層干部儲(chǔ)備計(jì)劃 3） 基層骨干干部計(jì)劃 人才梯隊(duì)的搭建——決策層、高管層繼任計(jì)劃 涉及崗位： ·綜合管理類：集團(tuán)分管副總、分公司總經(jīng)理、副總經(jīng)理 ·專業(yè)管理類：分公司總監(jiān)、分公司副總監(jiān) 參選條件： ·綜合管理類崗位的繼任人員原則上需具備現(xiàn)職級(jí) 2 年或以上資歷； ·專業(yè)管理類崗位的繼任人員原則上需具備現(xiàn)職級(jí) 1 年或以上資歷； ·上一年度所負(fù)責(zé)單位業(yè)務(wù)經(jīng)營考核完成 %； ·本人無重大違規(guī)違紀(jì)行為； 決策層、高管層繼任計(jì)劃——發(fā)展通道 總裁 常務(wù)副總裁 系統(tǒng)副總裁 分公司總經(jīng)理 中心副總 分公司副總 分公司總監(jiān) 部門經(jīng)理 說明： 1） 綠色代表專業(yè)管理類；紅色代表綜合管理類； 2） 各崗位的繼任人員原則上在其下一職級(jí)中選撥，若下一職級(jí)人員數(shù)量在 3 人或以下的， 可

人才梯隊(duì)建設(shè)方案(分享版)

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人才梯隊(duì)建設(shè)方案 一、 目 的 挖掘、開發(fā)、培養(yǎng)公司內(nèi)部具有發(fā)展?jié)摿?、學(xué)歷水平與綜合素質(zhì) 良好的人才，為公司可持續(xù)發(fā)展提供智力資本支持， 通過人才的培養(yǎng) 與引進(jìn)，優(yōu)化隊(duì)伍、提高核心競爭力，建立公司的人才梯隊(duì)，為公司 可持續(xù)發(fā)展提供人力支持。 二、 原 則 1、堅(jiān)持“內(nèi)部培養(yǎng)為主，外部引進(jìn)為輔”的培養(yǎng)原則。 2、統(tǒng)一選拔培養(yǎng)原則 3、定期考核、擇優(yōu)汰劣、動(dòng)態(tài)管理原則 三、人才梯隊(duì)搭建計(jì)劃 1、中層繼任計(jì)劃 2、管理層干部儲(chǔ)備計(jì)劃 3、基層骨干培養(yǎng)計(jì)劃 中層繼任計(jì)劃 涉及人員：各部門經(jīng)理 參選條件： 1) 部門任現(xiàn)職 2年或以上資歷； 2) 月度經(jīng)營目標(biāo)考核完成 90%以上； 3) 本人無重大違規(guī)違紀(jì)行為； 繼任通道： 中層（四星） （五星） 中層（五星） （五星酒店） 管理公司中層 選定方法： 如籌備、管理公司有招聘中層人員， 中層人員根據(jù)參選條件自主 報(bào)名，由經(jīng)營班子與相關(guān)人員溝通核定繼任

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