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拉法基和豪瑞在部分市場,特別是業(yè)務(wù)重合嚴(yán)重的新興市場,早就做好了準(zhǔn)備,它們擔(dān)心新增產(chǎn)能過快,賣掉部分自己的已有產(chǎn)能給需要的投資者,這樣就不會有更多的新增產(chǎn)能,加速市場的產(chǎn)能過剩,使危機(jī)提前或者快速到來,同時,也為他們在這些地方的合并埋下伏筆。
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目錄: 第一部分 市場研析…………………………………………………………………………………………………….4 一、 市場狀況分析 二、 南京商務(wù)樓產(chǎn)品力分析 三、 新街口CBD商務(wù)區(qū)分析 四、 競爭樓盤分析 第二部分 項目營銷策略………………………………………………………………………………………………25 一、 項目概況 二、 總體策略 1、 策略導(dǎo)向 2、 項目定位 三、 產(chǎn)品改造及裝修標(biāo)準(zhǔn)建議 四、 營銷策略細(xì)化 1、 推盤時機(jī) 2、 推售原則 3、 正式推盤必備條件 五、 銷售手段 六、價格策略 1、 定價原則 2、 分階段租售計劃 3、 付款方式建議 第三部分 項目推廣策略…………………………………………………………………………………………….53 一、 推廣策略導(dǎo)向 二、 廣告推廣主