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更新時間：2025.04.26
人力資源概念及案例分析上課講義

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一、 人力資源概念： 人力資源是， 能夠推動國民經濟和社會發(fā)展的， 具有智力勞動和體力勞動能力的人們的 總和，它包括數(shù)量和質量兩個方面 二、 人力資源需求預測的方法 . 1.主觀判斷法 2.定量分析預測法 （1）工作負荷法 （2）回歸預測法 （3）比率預測法 三、 人力資源供給預測的方法： 1.主觀判斷法 （1）人員替代法 （2）人員繼承法 2..定量分析法 四、 人力資源的特征： 1. 能動性 2. 兩重性 3. 時效性 4. 再生性 5. 社會性 五、 人力資源管理的意義 1. 是為實現(xiàn)組織的戰(zhàn)略目標，組織利用現(xiàn)代科學技術和管理理論，通過不斷地獲得 人力資源，對所獲得的人力資源進行整合、調控及開發(fā)，并給予他們報償而有效 的開發(fā)和利用。 2. 是實現(xiàn)組織目標的一種手段。 3. 人力資源開發(fā)與管理是以人的價值觀為中心，為處理人與工作、人與人、人與組 織的互動關系而采取的一系列開發(fā)與管理活。

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一、 人力資源概念： 人力資源是， 能夠推動國民經濟和社會發(fā)展的， 具有智力勞動和體力勞動能力的人們的 總和，它包括數(shù)量和質量兩個方面 二、 人力資源需求預測的方法 . 1.主觀判斷法 2.定量分析預測法 （1）工作負荷法 （2）回歸預測法 （3）比率預測法 三、 人力資源供給預測的方法： 1.主觀判斷法 （1）人員替代法 （2）人員繼承法 2..定量分析法 四、 人力資源的特征： 1. 能動性 2. 兩重性 3. 時效性 4. 再生性 5. 社會性 五、 人力資源管理的意義 1. 是為實現(xiàn)組織的戰(zhàn)略目標，組織利用現(xiàn)代科學技術和管理理論，通過不斷地獲得 人力資源，對所獲得的人力資源進行整合、調控及開發(fā)，并給予他們報償而有效 的開發(fā)和利用。 2. 是實現(xiàn)組織目標的一種手段。 3. 人力資源開發(fā)與管理是以人的價值觀為中心，為處理人與工作、人與人、人與組 織的互動關系而采取的一系列開發(fā)與管理活。

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