項目人力資源管理推進蘇北運河航道重點工程建設

工程項目人力資源管理就是根據(jù)項目目標，采用科學的方法，對項目組織成員進行合理的選拔，培訓，考核，激勵．使其融合到組織中發(fā)揮其潛能，從而保證高效實現(xiàn)項目目標的過程。工程項目人力資源涉及項目的作業(yè)人員和管理人員。

通過論述工程項目人力資源管理的內(nèi)容、特點和出現(xiàn)的問題，指出應當構建人力資源管理支持體系，以有效地進行工程項目管理。

通過對工程施工項目各階段的特性以及項目施工過程中人力資源特點的分析,提出了目前施工項目人力資源管理的困惑,闡述了施工項目中人力資源管理應關注的重點環(huán)節(jié)。

重點工程項目檔案既是重點工程建設項目的歷史記錄,也是項目建成投產(chǎn)后運行、維修、管理、改擴建和技改等工作的重要依據(jù)。以體制機制建設為基礎,規(guī)范化運作;以"確認制"管理為龍頭;以固化檔案條款為前提;以"文檔一體化"管理為核心;以"五審制"為手段加強檔案管理,是中國石油近年來在項目管理實踐中總結出來的適合集團公司快速發(fā)展的建設項目檔案管理模式,有效地保證了項目文件及時、完整、準確收集歸檔。

施工項目人力資源管理初探——隨著經(jīng)濟時代的到來，高素質(zhì)、復合型的、開創(chuàng)型的人才也日益成為施工企業(yè)發(fā)展的動力，如何利用好人才這一企業(yè)的最重要的資源，無疑將對企業(yè)的發(fā)展產(chǎn)生深刻的影響。而施工項目是施工企業(yè)肌體組成的重要細胞，項目對人力資源的管理和...

現(xiàn)代大型工程建設項目,組織機構設置靈活,項目管理方如何根據(jù)項目建設的不同階段,組成精干有效的項目管理團隊,進行有效的人力資源管理,在項目建設期或更長一段時間內(nèi)為項目單位提供有效的人才保障,為參與項目建設的個人提供良好的發(fā)展空間和職業(yè)通道。

對施工項目人力資源從勞動管理、工資管理和激勵機制三個方面進行了研究。以勞動管理和激勵機制為重點,提出建筑企業(yè)應對員工實行以\"人\"為主導因素的人本化管理方式,特別指出要加強施工人員的管理和建立健全相應的激勵機制。重視雇傭倫理,構建組織文化和心理契約的合理締結,培養(yǎng)員工的組織歸屬感,增強員工的凝聚力,提高員工的工作積極性,為企業(yè)積聚社會資本,最終達到提高企業(yè)效益的目的。

天然林保護工程。黔東南州是我國南方重點集體林區(qū),在貴州10個林業(yè)重點縣中,黔東南有8個,森林資源十分豐富。新中國成立初期,黔東

作為浦口區(qū)城市建設的主力軍。浦口區(qū)住建局始終緊扣《浦口區(qū)跨越發(fā)展三年行動計劃》這條主線，圍繞“三個爭第一”總目標．緊扣“四個第一”總抓手．全面推進各項目標任務的實施。2011年。全局共承擔區(qū)政府1號文的項目28個．項目總投資29．84億元．當年計劃投資16．45億元。為確保區(qū)委、區(qū)政府賦予的目標任務的圓滿完成。我們在思想上高度重視，在行動中嚴密組織．特別是在項目建設中，始終堅持“前期早計劃、論證重科學、組織求實效、項目快推進”的要求，全局上下嚴格標準抓落實．團結一致抓推進，立足“七抓”措施．強力推進重點工程建設。

人力資源是企業(yè)發(fā)展過程中最重要的資源,它對于企業(yè)的發(fā)展有著非常重要的意義。人力資源的管理已經(jīng)得到了越來越多企業(yè)的認可,人力資源的管理理念和實踐也在一定程度上得到更好的發(fā)展。在人力資源管理的過程中,對于如何構建有效的績效評價體系,保證組織的發(fā)展成為相前社會所關注的焦點。

在社會經(jīng)濟不斷發(fā)展、國民生活水平不斷提升的背景下,社會生產(chǎn)和生活對公路建設及管理水平提出較高的標準要求.面對新時代新時期的發(fā)展和機遇及挑戰(zhàn),怎樣才能促進和加強公路精細化的管理,提升公路建設項目的人力資源管理,提升業(yè)績,才是發(fā)展的重點,現(xiàn)階段是人才全面發(fā)展的新階段,全面提升公路管理人員的技術能力及整體素質(zhì),有效的促進公路建設系統(tǒng)的可持續(xù)發(fā)展,是發(fā)展的重中之重.

隨著社會主義市場經(jīng)濟的深化發(fā)展,項目管理日漸受到社會大眾的重視,人力資源管理作為能夠提升項目管理水平的重要手段,也受到人們的廣泛關注?；诖?簡要分析項目管理的內(nèi)涵,探索將人力資源管理應用于項目管理工作中的重要性,并提出優(yōu)化應用措施,以期促使我國項目管理質(zhì)量得到進一步提升。

項目管理模式目前廣泛應用于建筑工程、電子通訊、計算機、航天以及國防等諸多行業(yè),項目管理者在實施項目管理時將目光幾乎都集中在項目目標上,而常常忽視成功實現(xiàn)項目目標的最為關鍵的一個因素——對人的管理。本文從工程項目管理著手對項目管理中的人力資源及相關問題進行討論。

力資源管理的重要性已經(jīng)逐漸被人們意識到，而項目管理由于其體系發(fā)展尚不成熟存在一些人力資源管理方面的問題。首先對人力資源管理與企業(yè)項目管理進行分析，說明企業(yè)項目管理與人力資源管理之間的關系；接著從項目管理的幾個要點入手，討論了如何在項目管理的過程中實現(xiàn)人力資源管理的有效應用；最后對在項目管理中實施人力資源管理策略需要注意的問題進行了歸納和總結。

項目管理工作較為特殊，具有非常強的時間性與完整性，貫穿在項目實施的每個環(huán)節(jié)。在項目實施過程中需要材料、技術、設備及人等多種資源，全面增強人力資源管理工作是非常重要的。

對于企業(yè)來說，人力資源管理對于企業(yè)有著重要的意義。社會的進步，經(jīng)濟的發(fā)展，使企業(yè)趨于高速發(fā)展的狀態(tài)，人力資源管理對于項目管理的作用也越來越重要。目前，企業(yè)在項目管理方面還存在一定的缺陷，管理模式不是十分完善，使項目人力資源問題仍然存在。文章探討了人力資源管理在項目管理中的重要應用情況。并針對企業(yè)項目人力資源管理目前存在的問題進行研究，分析了解決措施，并探討了人力資源管理在項目管理中的運用情況。

在it項目的管理過程中,對人力資源的管理具有十分重要的意義,也是it項目是否取得成功的關鍵內(nèi)容。本文針對it項目人力資源管理具有的特點進行分析,并具體闡述了人力資源管理在it項目管理中的應用。

長虹人力資源管理項目業(yè)務流程 業(yè)務流程編碼：hr-5-02 業(yè)務流程描述：工資核付業(yè)務流程 擬制： 業(yè)務流程所有者： 人力資源本部部長： 項目經(jīng)理： 業(yè)務流程名稱：工資核付流程 業(yè)務流程參與者：各部門會計、人力資源本部人事管理、薪資管理、財務部工資費 用管理 輸入：工資信息 輸出：工資支付 控制點：各部門工資水平和額度是否符合核定標準；工資發(fā)放對象、工資計算及工資 項目是否正確；個人工資水平高低及原因 概要：該流程對長虹集團公司的工資核付業(yè)務作了規(guī)范性說明 業(yè)務改組： 1．現(xiàn)狀： 已形成制度化、程序化的工資核付管理，但操作還不太連貫。 工資審核過程中部分實行電子信息系統(tǒng)管理，要實現(xiàn)工資核付自動化、系統(tǒng)化仍需 進一步優(yōu)化與完善。 信息來源仍源用傳統(tǒng)手工方式進行傳遞。 2．未來： 全面實行系統(tǒng)化功能管理，使工資核付管理更規(guī)范、更高效。 3/3 3．管理程序： 月

長虹人力資源管理項目業(yè)務流程 業(yè)務流程編碼：hr-4-01 業(yè)務流程描述：崗位設置流程 2001年2月11日定稿 2001年2月12日打印 擬制： 業(yè)務流程所有者：范華 人力資源本部部長： 項目經(jīng)理： 業(yè)務流程名稱：崗位設置流程 業(yè)務流程參與者：人力資源本部、相關部門 輸入：機構變化、業(yè)務變化、流程變化、業(yè)務計劃 輸出：人事調(diào)整流程 控制點：部門崗位設置申請是否符合崗位設置規(guī)范；人力資源本部的工作分析 概要：流程對公司的崗位設置流程作了規(guī)范性說明 業(yè)務改組： 1．現(xiàn)狀： 擁有崗位設置審批限的控制點較多 崗位設置過程不規(guī)范 2．未來： 崗位設置規(guī)范化、程序化 3．管理程序： 各部門申請崗位需附崗位申請表，申請專業(yè)崗位設置需附崗位說明（崗位職 責、任職標準） 人力資源本部編制崗位設置意見主要基于工作分析（工作訪談，業(yè)務量評估， 先進指標比較） 部門崗位申請要考慮近

在對國際工程項目人力資源管理必要性技能型論述的基礎上,分析了當前人力資源管理工作存在的主要問題,并結合國際工程項目的主要特點,提出了對應的人力資源管理措施。

工程項目人力資源管理比較復雜,包含很多的內(nèi)容,績效考核是其中最為重要的內(nèi)容,所以項目人力資源管理一定要強化績效考核的應用,制定有效的激勵機制,這些對于提升工程項目人力資源管理工作的實際效率,有著十分重要的作用。本篇文章主要分析了當前工程項目人力資源管理中績效考核部分存在的一些問題,以及探討了在工程項目管理中應用績效考核的作用,希望可以促進工程項目管理朝著科學化的方向轉(zhuǎn)變和發(fā)展,進而在企業(yè)以及工程項目的發(fā)展中充分展現(xiàn)自己的作用。

第9章項目人力資源管理 1.作為組建項目團隊過程的輸出，資源日歷通常用來記錄()。 a.項目團隊成員的可用工作時間與休假時間 b.項目團隊成員的正常工作時間以及在假期中工作的報酬標準 c.項目在何時需要何種以及多少資源 d.需要資源平衡的資源種類