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激勵機(jī)制是當(dāng)前企業(yè)制度的重要內(nèi)容,也是提高企業(yè)核心競爭力的關(guān)鍵所在。企業(yè)的發(fā)展是以盈利為目的,最重要的資本是人力資源,必須建立有效的機(jī)理機(jī)制,充分發(fā)揮出人力資源的價值,才能夠促進(jìn)建筑企業(yè)的發(fā)展。本文就人力資源激勵理論在建筑施工企業(yè)中的應(yīng)用進(jìn)行分析,供相關(guān)人士參考。
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激勵機(jī)制是現(xiàn)代企業(yè)制度的核心內(nèi)容之一,是確立企業(yè)核心競爭力的基石,是企業(yè)管理中精髓組成部分。在企業(yè)這個以贏利為目的經(jīng)濟(jì)組織中,最好的資產(chǎn)是人力資本,建立有效的激勵機(jī)制,如何人盡其才,人盡其用,充分發(fā)揮員工的潛能,一直是困擾建筑企業(yè)發(fā)展的瓶頸,也是人力資源中的一個重要命題。隨著我國人事管理制度的深化改革,\"人的全面發(fā)展\"、\"人力資源是第一資源\"的觀念深入人心,當(dāng)代建筑企業(yè)必須與時俱進(jìn),用現(xiàn)代人力資源管理的理念改革傳統(tǒng)的人事行政工作。就此對建筑施工企業(yè)人力資源管理中存在的問題進(jìn)行了分析,并提出了相關(guān)的對策。
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