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更新時間：2024.12.28
(工程文檔)圖監(jiān)測管理流程圖

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個人收集整理資料， 僅供交流學(xué)習(xí)， 勿作商業(yè)用途 申明： 所有資料為本人收集整理，僅限個人學(xué)習(xí)使用，勿做商業(yè)用 途。 施工 量測 安全否 經(jīng)濟否 量測計劃 是否改變 管理基準 是否改變 措施調(diào)整施工方法， 加強支護結(jié)構(gòu)） 措施減少支護結(jié)構(gòu)） 改變量測計劃 改變管理基準 否 否 是 是 否 否 是 是 管理 基準） 管理 基準） 圖 17-1 監(jiān)測管理流程圖

招標管理流程圖

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203 投標管理流程圖 主導(dǎo)部門 合同成本部 流程名稱 項目投標流程 層級 1 流程概要 投標管理 總經(jīng)理 經(jīng)營主管副總 經(jīng)營部 合同成本部 質(zhì)量技術(shù)部 A B C D E 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 項目前期運作 購買招標文件 報名資格預(yù)審 安排文件編制 投標文件初稿 定稿裝訂 報價 報價 報價 密封標書 準備相關(guān)資料 開標 投標總結(jié) 投標文件質(zhì)疑 施工組織設(shè)計 204 投標流程管理標準 部門名稱： 合同成本部 流程名稱： 投標流程 節(jié)點 編號 節(jié)點名稱 管理標準 C1 項目前期運作 1．前期運作的項目需進行登記。 2．經(jīng)營業(yè)務(wù)人員應(yīng)提請經(jīng)營主管副總經(jīng)理擬運作項目進行資金狀況、盈利情況等進行 評估，經(jīng)評估合格的項目可進行下一階段運作。 C2 報名與 資格審查 1．報名與資格預(yù)審材料由合同成本部負責(zé)準備，經(jīng)營主管副總經(jīng)理進行審查，經(jīng)

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