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更新時(shí)間：2025.04.12
員工轉(zhuǎn)崗管理制度

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員工轉(zhuǎn)崗管理制度 1 目的 為完善公司人事管理，配合定員定編工作，特制定本規(guī)定。 2 適用范圍 公司全體員工 3 權(quán)責(zé) 3．1 本規(guī)定制／修／廢由人力資源部負(fù)責(zé)，經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)后實(shí) 施。 3．2本規(guī)定由人力資源部負(fù)責(zé)組織實(shí)施和解釋。 4 內(nèi)容 4．1因工作需要或員工個(gè)人原因提出申請進(jìn)行崗位調(diào)動： 4．1．1因工作需要或員工確有原因提出變動崗位的， 應(yīng)填寫《員 工轉(zhuǎn)崗申請表》，如實(shí)填寫轉(zhuǎn)崗理由，并經(jīng)申請人所在部門主管簽字 同意后送至人力資源部。 4．1．2人力資源部對《員工轉(zhuǎn)崗申請表》進(jìn)行審核，并填寫學(xué) 歷、教育培訓(xùn)、考績、獎懲、心理素質(zhì)、崗位工資變動情況。 4．1．3轉(zhuǎn)崗員工有權(quán)知悉崗位變動后薪資變動情況，并簽名確 認(rèn)是否同意轉(zhuǎn)崗。 4．1．4人力資源部將《員工轉(zhuǎn)崗申請表》送擬調(diào)部門主管、分 管高級主管及總經(jīng)理，經(jīng)各相關(guān)部門人員考核，簽字同意后執(zhí)行。 4．2 公司崗位空缺進(jìn)行內(nèi)部招聘： 4．

(管理制度)項(xiàng)目部人員管理制度

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項(xiàng)目部人員管理制度 1、項(xiàng)目部質(zhì)量管理人員、技術(shù)人員必須具有相應(yīng)的技術(shù)職 稱和上崗證，質(zhì)檢員必需參加過市站組織的上崗培訓(xùn)，并有 注冊證書。 2、項(xiàng)目部的施工員、質(zhì)檢員不能相互兼任，質(zhì)檢員原則上 不得兼任其它職務(wù)。 3、各專業(yè)班組的選擇必須經(jīng)多方考核，優(yōu)勝劣汰。 4、工程開工前，項(xiàng)目部必須向公司和工程處（分公司）填 報(bào)管理人員登記表及項(xiàng)目部質(zhì)量管理網(wǎng)絡(luò)審核、備案。 5、專業(yè)技能差、操作水平低、質(zhì)量意識薄弱、有劣跡的技 術(shù)人員、管理人員、專業(yè)班組由質(zhì)檢員向項(xiàng)目部經(jīng)理及時(shí)提 出終止其在項(xiàng)目部的工作或承擔(dān)的業(yè)務(wù)。 6、對倡導(dǎo)、縱容嚴(yán)重違反施工規(guī)范及各項(xiàng)管理制度的人員， 質(zhì)檢員有權(quán)對其作出批評、警告，終止其在項(xiàng)目部的工作。 7、項(xiàng)目部應(yīng)積極參加公司和上級主管部門組織的人員培訓(xùn) 活動。 項(xiàng)目經(jīng)理崗位職責(zé) 1、負(fù)責(zé)在該工程上組織實(shí)施公司與業(yè)主簽定的工程承包合 同，執(zhí)行質(zhì)量方針，實(shí)現(xiàn)工程質(zhì)量目標(biāo)和進(jìn)度目標(biāo)

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