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工程管理處罰制度 第一章總則 一、為了規(guī)范工程項目的管理行為,加強(qiáng)施工進(jìn)度的管理工作;為了提高 工程進(jìn)度計劃管理水平,規(guī)范工程進(jìn)度管理考核行為;為了激發(fā)施工單位的建設(shè) 積極性,確保按時完成本建設(shè)項目工程,特制定本制度。 二、本制度適用于×××所屬施工單位承建的所有工程項目。 第二章考核內(nèi)容和依據(jù) 一、考核內(nèi)容:施工單位周期內(nèi)完成的工程量、形象進(jìn)度以及節(jié)點(diǎn)目標(biāo)進(jìn) 度。 二、考核依據(jù):指揮部在周期目標(biāo)計劃中將本周期施工單位須完成的項目 工程量、形象進(jìn)度做出明確規(guī)定,作為對施工單位進(jìn)行工程進(jìn)度目標(biāo)的依據(jù)。 三、考核周期:實行雙控制雙考核,即對月計劃和節(jié)點(diǎn)目標(biāo)的控制和考核。 1、每周進(jìn)行一次考評,每月進(jìn)行一次考核,對未達(dá)到考評和考核要求的 處以罰款。 2、對施工單位在施工過程中的關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)目標(biāo)進(jìn)行考核,對未達(dá)到要求的 處以罰款 第三章計劃報批 一、施工單位必須每周、每月向指揮部申報下一周、下一月工程
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