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更新時(shí)間：2025.04.19
施工單位工程項(xiàng)目策劃

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施工單位工程項(xiàng)目策劃 1.目的 項(xiàng)目前期策劃是項(xiàng)目經(jīng)理部在工程項(xiàng)目施工之前或施工前期對(duì)其施工組織方案、管 理措施、經(jīng)營(yíng)管理目標(biāo)和方案的總體籌劃，也就是對(duì)項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)模式、項(xiàng)目機(jī)構(gòu)及人員組 織管理、施工平面布置、施工技術(shù)方案、施工進(jìn)度、質(zhì)量、安全、機(jī)械設(shè)備配置、施工 材料組織、資金流、風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避方案等進(jìn)行策劃，并根據(jù)上述各種策劃方案測(cè)算出項(xiàng)目施 工的各細(xì)部成本、總成本和利潤(rùn)，通過(guò)分析比較揭示出影響項(xiàng)目成本的主要和關(guān)鍵因素， 確定成本管理的重點(diǎn)，并通過(guò)對(duì)施工組織設(shè)計(jì)和項(xiàng)目配置的多次優(yōu)化，獲得最優(yōu)的策劃 結(jié)果，明確項(xiàng)目成本控制目標(biāo)，從而制定項(xiàng)目各項(xiàng)預(yù)算指標(biāo)，研究積極有效的成本控制 措施，指導(dǎo)項(xiàng)目各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)。本程序通過(guò)為本公司所承建工程項(xiàng)目的施工策劃工 作設(shè)計(jì)統(tǒng)一的內(nèi)容、工作標(biāo)準(zhǔn)和步驟，明確項(xiàng)目部以及公司各相關(guān)部門(mén)在新建項(xiàng)目的施 工項(xiàng)目前期策劃流程中的職責(zé)。從而： 1.1 為公司的項(xiàng)目施工管理提供

施工單位工程項(xiàng)目策劃(附表格)

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施工單位工程項(xiàng)目策劃 1.目的 項(xiàng)目前期策劃是項(xiàng)目經(jīng)理部在工程項(xiàng)目施工之前或施工前期對(duì)其施工組織方案、管 理措施、經(jīng)營(yíng)管理目標(biāo)和方案的總體籌劃，也就是對(duì)項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)模式、項(xiàng)目機(jī)構(gòu)及人員組 織管理、施工平面布置、施工技術(shù)方案、施工進(jìn)度、質(zhì)量、安全、機(jī)械設(shè)備配置、施工 材料組織、資金流、風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避方案等進(jìn)行策劃，并根據(jù)上述各種策劃方案測(cè)算出項(xiàng)目施 工的各細(xì)部成本、總成本和利潤(rùn)，通過(guò)分析比較揭示出影響項(xiàng)目成本的主要和關(guān)鍵因素， 確定成本管理的重點(diǎn)，并通過(guò)對(duì)施工組織設(shè)計(jì)和項(xiàng)目配置的多次優(yōu)化，獲得最優(yōu)的策劃 結(jié)果，明確項(xiàng)目成本控制目標(biāo)，從而制定項(xiàng)目各項(xiàng)預(yù)算指標(biāo)，研究積極有效的成本控制 措施，指導(dǎo)項(xiàng)目各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)。本程序通過(guò)為本公司所承建工程項(xiàng)目的施工策劃工 作設(shè)計(jì)統(tǒng)一的內(nèi)容、工作標(biāo)準(zhǔn)和步驟，明確項(xiàng)目部以及公司各相關(guān)部門(mén)在新建項(xiàng)目的施 工項(xiàng)目前期策劃流程中的職責(zé)。從而： 1.1 為公司的項(xiàng)目施工管理提供

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