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更新時(shí)間：2025.03.15
建筑施工企業(yè)項(xiàng)目部員工績效考核

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1 淺談建筑施工企業(yè)項(xiàng)目部員工績效考核的設(shè)計(jì) 摘要：在行業(yè)競爭來愈激烈的今天， 科學(xué)規(guī)范的項(xiàng)目管理工作己成為提高建筑施工企業(yè)核心 競爭力的重要手段。 客觀、公正、準(zhǔn)確地對建筑施工企業(yè)項(xiàng)目部人員進(jìn)行績效考核，并據(jù)此 優(yōu)化人員結(jié)構(gòu)、 提高員工薪酬水平和執(zhí)業(yè)能力， 對提高企業(yè)項(xiàng)目管理水平具有重要意義。 文 章結(jié)合績效考核相關(guān)理論知識及項(xiàng)目部的實(shí)際情況， 試著對建筑施工企業(yè)項(xiàng)目部員工績效考 核進(jìn)行設(shè)計(jì)， 力圖設(shè)計(jì)一套簡單易行， 能真正提高員工績效水平、 滿足企業(yè)發(fā)展需要的績效 考核體系。 關(guān)鍵詞：建筑施工；項(xiàng)目部；績效考核 國內(nèi)建筑施工行業(yè)經(jīng)歷了從計(jì)劃經(jīng)濟(jì)到市場經(jīng)濟(jì)的轉(zhuǎn)型，大型建筑企業(yè)基本由國有經(jīng)營， 在管理體制和市場觀念方面發(fā)展相對落后， 很多企業(yè)還停留在原始的管理模式和初放的經(jīng)營 方式上，靠政策和區(qū)域壟斷賺取利潤。在后金融危機(jī)時(shí)代，中國的基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)力度空前。 2009 年中國 4 萬億的投

施工單位項(xiàng)目部人員變更備案

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工程名稱 施工單位 變更崗位 1、項(xiàng)目經(jīng)理 2、技術(shù)負(fù)責(zé) 3、工長 4、安全員 原崗位人員姓名 楊永超 郗興文 馮仁 李占華 證 號 黑223000007931 黑045302100039 黑045303100479 黑045304090847 擬變更崗位人員姓 名 霍繼學(xué) 趙云生 李樹才 孫靈全 證 號 黑建安B（2004）1100010 黑045302110396 黑045303110907 黑045304111583 施工單位（公章）： 年 月 日 （公章） 年 月 日 （公章） 年 月 日 （公章） 年 月 日 建設(shè)單位意見 監(jiān)理單位意見 招投標(biāo)管理部門意見 施工單位項(xiàng)目部人員變更備案表 長水河農(nóng)場危房改造荷蘭城住宅小區(qū) 1-14#樓 黑龍江智德建筑工程有限責(zé)任公司 申請人員變更原因

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